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项目部管理制度(精选7篇)

在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要

求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由小编

给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！

项目部管理制度篇1

第一章总则

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、

有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制

度。

第二章工程会议管理

第二条会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部

成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、

解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本

单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的

问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同

时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时

完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题

会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定

切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺

利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题

会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

第四条会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗

漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/

人，超过半

项目部管理制度篇2

第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范

围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任

1、项目准备阶段

建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，

工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，

并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

2、项目施工阶段

项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收

集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单

位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项

目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理

单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统

情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证

材料及其他监理文件。

3、项目试运行阶段

试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：

项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的

器材供应和财务管理中形成的文件。

第三条、收集范围

1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载

体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。

2、项目文件归档范围和保管期限。

第四条、收集时间

各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引

进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归

档、再行译校、复印和分发使用。

第五条、项目文件质量要求

1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。

2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、

纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。

3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度

应符合设计标定质量的要求。

4、录音、录像文件应保证载体的有效性。

5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。

项目部管理制度篇3

安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企

业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安

全生产管理制度如下:

1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责