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制度范文--薪酬调整方案岗位绩效工资制
薪酬调整方案岗位绩效工资制
一、薪酬的界定
本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动
贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪
酬,但不包括福利,福利将在《员工福利管理制度》中体
现;基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资;可变薪
酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。
二、本方案的适用范围
1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部
搬运工以外的所有岗位;
2.总监以上高管实行年薪制,另行制订方案;
3.车间一线员工(含各班组长)执行车间工时定额手
册;
4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。
三、薪酬构成
注释:
标准工资=基本工资+岗位工资
工资总额=标准工资+绩效工资
月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资
年薪酬=(工资总额+司龄工资)×12+年终奖
1.基本工资
是员工的保障性收入,以实际出勤天数核发;
公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正
式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进
行调整;
本方案执行统一的基本工资标准,定为××元/月,其中
××元为最低生活保障标准。
注:
①员工因绩效低下或违纪,工资计发底线不得低于员工
最低生活保障标准;
②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将
启用自动降薪措施,但降薪后不得低于员工最低生活保障标
准;
③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得
低于员工最低生活保障标准。
2.岗位工资:
岗位工资是岗位不同价值的体现,以实际出勤天数核
发;
依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处
的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估,参照本地
区、同行业相关标准,结合公司实际情况及未来发展战略规
划进行制定;
以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据,实
行动态管理,易岗易薪,岗变薪变。
3.绩效工资:是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实
现将工资与考核结果相挂钩的效果;每个岗位对应一个固定
的绩效工资标准,根据月度(季度)绩效考核结果核发。
绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%,岗位等
级越高,如下表所示:
职等ABCDE
绩效工资标准占工资54030
20%15%
总额的比0%%%
4.司龄工资
司龄工资以员工自入职本公司之日起计算(其中2008
年3月1日之前入职的员工,以2008年3月1日改制时间
为起算日),满一年的次月起享受每月50元司龄工资,司
龄每增加一年,司龄工资对应增加50元;司龄工资实行上
限封顶,司龄满8年后不再追加兑现司龄工资,即司龄工资
总额不超过400元/月。
5.年终奖:
由总经理办公会议讨论另行制定,并报董事会审批,原
则上当年第一季度计发上年度年终奖;发放原则如下:
入职时入职不满6入职6—12
入职12个月及以上
间个月个月
发放标
不发放按比例发放全额发放
准
6.薪酬计算公式:
月实际薪酬=[(标准工资+司龄工资)×当月实际出勤日/
当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数-扣项。
※绩效工资标准=工资总额×(15%~50%)。
四、岗位等级设计
根据公司目前的实际情况,参照企
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