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培训与开发实训教学软件答案（上海踏瑞技术有限公司开发）

任务层面

A公司项目经理的工作职责是什么？

参考答案：项目经理是公司法人代表在承包工程项目上的全权委

托代理人，行使并承担工程承包合同中发包方的权利和义务；负责组

织项目部按合同规定的施工范围、内容和约定的建设工期、质量标准、

投资限额全面完成项目建设工作；按照公司的制度和授权，全面组织、

主持项目部的工作。

问题二：为什么培训需求分析在进行岗位分析前应先进行组织分

析?

参考答案：培训需求分析中组织分析是前提，组织分析主要通过

对组织的目标、资源、氛围、环境等因素的分析，准确地找出组织存

在的问题与问题产生的根源，在此基础上针对各类岗位的要求进任务

分析。

问题三：项目经理需要哪些任职资格？

参考答案：

1、学历证书本科及本科以上，

2、同等条件下，拥有专业证二传的人员优先(包括PMP、工程师

职称、注册造价师、注册建筑师、注册监理工程师、注册结构T程师

等)。

3、管理经验：作经验任职年龄宜30岁以上，具备至少3年以上

项目现场工作经验；需具备管理岗位背景(包括项目主管、助理、副经

理等)。组织管理过2个以上中大型建设项目（5A级写字楼或商品住

宅小区）。工行业经历至少2年以上房地产项目服务经历，其中至少

完整参与l期项目；必须经历过项目的开盘和入伙过程。

问题四：项目经理胜任力模型构建的一般步骤是什么？

参考答案：

1、首先需要明确绩优标准，制定客观明确的标准来衡量优秀与否；

2、任务要项分析，将目标职位的绩优标准分解细化为一些具体的

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任务要项；行为事件访谈，要求访谈对象详细描述他们遇到的成功于

失败的典型事件；信息整理与归类编码。

问题一：视频中项目经理对培训部门现有的培训项目反映了什么

问题？

参考答案：

1、项目经理反映现有培训项目内容不切实际，过于理论化，

2、培训方式不适合项目经理，另外他们工作很忙，没有时间接受

培训。

3、供需没有结合到。

问题二:项目经理针对现有的培训项目提出了那些建议？

参考答案：

1、分析项目经理的理论学习需求，

2、通过传统授课的形式解决理论知识瓶颈，

3、通过角色扮演、案例分析提升实战水平，另外学习小组的成立

创造学习机会，有助于彼此交流经验。

问题三：项目经理方总认为一个优秀的项目经理具备怎样资格？

参考答案：项目经理方总认为一位优秀的项目经理应该在专业知

识、专业技能、管理能力三方面表现突出。

任务清单

工作时间

及频率

工作数量及质量

工作环境

技能和

知识要求

合适的培训方式

一、

总包、分包的协调

星期一、三、五上午