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联想控股国际化战略分析

目录

一、联想控股概述

1.1联想控股概况

1.2联想经营与发展记要

1.3联想控股组织架构

二、联想控股发展的外部环境分析

2.1一般自然社会环境分析

2.2联想所处产业环境分析

2.4国际化经营的分析

2.3竞争优势环境分析

三、联想控股发展的内部环境分析

3.1企业核心竞争力

3.2价值链分析

四、联想控股国际化战略要素分析

4.1公司发展战略－－发展战略

4.2职能战略--产品战略

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五、联想控股国际化战略总结和启示

5.1国际化战略给联想公司带来的益处

5.2国际化战略过程中突显的风险点

5.3联想国际化战略给中国企业国际化的启示

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一、联想控股概述

1.1联想控股概况

联想控股股份有限公司（以下简称“联想控股”）于1984年由

中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科

研人员创办。经过30年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元

化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。2013年，联想控

股综合营业额2440亿元，总资产2070亿元。目前，联想控股员工

总数约为59445人（含国际员工7752人）。

联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)（HK0992）、神州数码

（HK0861）、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在

多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。

联想控股对企业机制体制有着深刻的理解，创造性地设计了公司治

理结构，高度重视并充分发挥人的作用，为员工创造事业舞台，极

大地激发了企业活力；同时，运用多年从事实业与投资所积累的对

企业管理规律的认识、优秀的企业文化和良好的品牌声誉，正致力

于打造出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。

2010年，联想控股制定了中期发展战略：通过购、建核心资产，

实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。

为了实现中期战略目标，目前联想控股采用母子公司的组织结

构，业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器

投资三大板块。其中，核心资产运营是联想控股实现中期战略目标

的支柱业务，包括IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现

代农业五大行业，它与资产管理板块（含君联资本、弘毅投资）、

“联想之星”孵化器投资板块形成良好的互动。资产管理板块将持

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续创造现金流，为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障；

与此同时，资产管理还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。

君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和2003年，是联想控

股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业，首期基金均来

自联想控股。基于联想控股的根文化和多年积累的对企业管理规律

的深刻认识，以及品牌、资金、资源等强有力的支持，君联资本和

弘毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先企业，不仅为投资人

创造了优良的回报，还打造出了一支专业的投资和顾问团队。

1.2联想经营与发展记要

1984，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技

术发展公司。

1989年11月联想集团公司成立。

1994年在香港上市。

1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。

1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市

场PC市场销量榜首

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2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专

著于联想品牌业务。

2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。

2003联想宣布使用新标识联想宣布使用新标识为进军海外市场做准备。

2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。

2005联想和IBM达成协议，收购IBM全球个人电脑（台式电脑和

笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应

商。

2009联想宣布亏损，企业进入困境，柳传志重新担任董事长，杨元

庆接替阿梅里奥担任新CEO.同年中国泛海战略参股联想控股

（29%），并于2012年将所持9%的股份转让给联想控股