设备管理规定.docx

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1目的

为了加强公司设备管理的规范化、标准化和科学化，保障设备安全经济运行，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司及所属各单位机械、电气、仪表、通信、计量、固定消防设施（电机、泵、阀门、储水罐）等设备设施的管理。

3术语和定义

3.1储备类备品备件

本规定所称储备类备品备件是指生产制造周期较长（从签订合同到产品到货需2个月及以上的时间）或采购金额较高（单价20000元及以上）的备品备件。如成套储备的阀门，输油泵的叶轮、轴承、机械密封等。

3.2易耗类备品备件

本规定所称易耗类备品备件是指生产制造周期较短且采购金额较低的备品备件。如过滤器滤芯、密封圈、垫片、润滑油等。

4职责

4.1生产经营部

4.1.1负责公司设备管理各项规章制度和相关标准规范的制（修）订、宣贯和监督执行；

4.1.2负责制定公司输油气生产设备管理的目标指标并监督检查执行情况；

4.1.3负责各单位输油气生产A类设备的使用、维护保养、维修、故障处理等过程的监督、检查、协调和指导；

4.1.4负责公司输油气生产A类设备台帐、统计报表等管理工作，根据上级要求上报各项设备报表；

4.1.5负责公司输油气生产A类设备选型和备品备件采购需求的审核工作；

4.1.6负责设备有关新技术、新材料、新工艺和节能减排技术的推广应用工作；

4.1.7负责资产管理中设备封存、调拨、报废等的技术审核；

4.1.8协助培训部门做好设备管理人员、维检修及操作人员的技术培训工作。

4.1.9协助信息管理部门完善和应用公司设备管理信息系统。

4.2所属各单位生产部门

4.2.1负责贯彻执行公司设备管理各项规章制度、标准规范；

4.2.2负责本单位输油气生产设备的选型、安装、调试、验收、使用、维护保养、维修、故障处理等管理工作的具体实施；

4.2.3负责根据公司输油气生产设备管理的目标和指标，制定实施方案并抓好落实；

4.2.4负责本单位输油气生产设备台帐、技术档案、维检修记录等的建立和各类报表的统计分析及上报工作；

4.2.5负责本单位设备管理、维检修及操作人员的技术培训工作；

4.2.6负责落实设备有关的新技术、新材料、新工艺的应用工作；

4.2.7负责本单位设备采购需求建议计划的编制工作；

4.2.8负责本单位A类设备备品备件储备定额的编制报审，并根据消耗情况开展各类备品备件的采购；

4.2.9负责本单位设备资产管理中设备清查、封存、报废、调拨等方案（申请）的技术确认；

4.2.9负责推进完善本单位设备管理信息系统的使用与维护工作。

4.3各作业区（输油气站）

4.3.1负责管辖各站设备的日常使用管理工作；

4.3.2负责管辖各站设备的日常巡检和职责范围内的维护、修理工作；

4.3.3负责管辖各站设备的台账、技术档案、维检修记录等的建立和各类报表的统计分析及上报工作。

4.4各维抢修队（中心）

负责分公司下达的设备的维护、修理工作。

5管理内容

5.1设备分级管理

5.1.1根据设备在生产系统中的重要程度及发生故障后的危害性、对安全环保的影响、维修难度和维修成本、有无备用等因素，将设备划分为关键设备（A类）、主要设备（B类）和一般设备（C类）（设备分级评价方法见附录A）。

5.1.2关键设备在维修策略上实行预防性维修，周期性开展设备检验检测工作，综合使用远程监测与故障诊断手段评估设备健康状态；每年开展设备经济技术评价，对设备的使用状况和变化趋势进行分析，每月统计设备运行指标和故障分析报告；设备台账和技术资料齐全完整，相关信息全部录入资产完整性管理信息系统。

5.1.3主要设备采用计划性维修策略，定期开展设备检查和维护保养活动，视情开展设备状态监测工作；设备台账和技术资料齐全，并动态更新。

5.1.4一般设备可采用故障维修策略，建立必要的设备台账。

5.1.5所属各单位生产部门应每两年对设备分级目录进行识别和调整。

5.2设备选型

5.2.1对于基本建设项目，生产经营部和各单位生产部门应参加项目的可行性研究、初步设计、技术规格书、数据单、技术方案等的审查工作，对设备设计、选型提出审查意见。

5.2.2对于更新改造项目，压缩机、输油泵、电机、阀门、加热炉、锅炉、压力容器等A类设备以及金额在50万以上的设备采购，所采购设备的技术规格书、数据单应报生产经营部审批后方可实施采购。

5.2.3对于在公司内尚未应用过的新产品、新技术，应进行调研，并根据项目计划组织实施。大型及专用设备的选型应有使用单位的专业技术人员参加。

5.2.4在设备选型时禁止选用国内外淘汰产品或未经过工业性试验的新产品。

5.2.5引进新型国外设备时，要在广泛调研的基础上，列出国内外同类设备的