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绩效考核薪酬管理
PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformanceappraisal
andsalarymanagementPerformanceappraisal
薪资管理员工管理
晋升演讲升职报告
宣讲人：某某某时间：20XX.XX
目录
CONTENT
01绩效考核总则04年度绩效考核
02考核组织管理05季度绩效考核
03绩效考核程序06考核处理办法
01
第一部分
绩效考核总则
PerformanceappraisalandsalarymanagementPerformance
appraisalandsalarymanagementPerformance
绩效考核总则
适用范围
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的
考核总则拟定、培训体系的建立
为促进公司管理现代化，建立科学考核对象
的管理制度，充分发挥每位员工的培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,公司
积极性和创造性，结合公司实际情培训工作要力争全面覆盖
况，特制定本办法。
考核目的
重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培
训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果
绩效考核总则
改善公司各级各类员工的知识结构
l提升员工的综合素质，
l提高员工的工作技能、
l工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要
l划与工作目标。
满足公司的快速发展需要
重点突出要在实际的培训工作公司培训工作要力争全面覆盖由
中不断丰富培训内容拓展培训行政人事部负责公司的各项培训
形式，优化培训流程，明确培工作，包括培训制度的拟定、培
训体系的建立
训目的，提高培训效果。
绩效考核总则
由行政人事部负责各项培训工作公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培要在实际的培训工作中不断丰富培训内容
训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完拓展培训形式，优化培训流程，明确培训
善、培训计划的制定、培训通知的发送
目的，提高培训效果。
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