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企业岗位分析调查报告（通用5篇）

企业岗位分析调查报告（通用5篇）

随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越

多，报告具有双向沟通性的特点。那么，报告到底怎么写才

合适呢？以下是收集整理的企业岗位分析调查报告（通用5

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业岗位分析调查报告（通用5篇）1

开发公益性岗位是对就业困难人员实行优先扶持和重

点援助的重要措施，是建立就业援助长效机制的有效途径。

近年来，我县县政府和有关部门认真贯彻落实国家和省、市

就业再就业扶持政策，大力开发公益性岗位，人力资源和社

会保障局、财政局制根据有关政策狠抓落实，使一大批就业

困难对象实现再就业，缓解了我市的就业压力，促进了社会

和谐稳定。

一、公益性岗位的基本情况

（一）公益性岗位的安置对象

公益性岗位安置对象主要是以下几类人员：国有、集体

企业下岗失业人员中的大龄困难就业人员；单亲（丧偶）人

员；享受城市居民低保、符合条件的残疾人；因城镇公共建

设，由国土资源部门统一征地后，完全失去土地难以实现就

业的农民。

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（二）公益性岗位的人员构成

目前，全县公益性岗位安置人员共计477人，其中：1、

环卫处278人2、家政公司143人3、敬老院17人4、小区保

洁39人。

（三）公益性岗位的待遇

我县目前公益性岗位人员的待遇由三块构成：一是岗位

补贴。二是社会保险补贴。三是各用人单位发放工资。

（四）公益性岗位的管理模式

主要是采取业务主管部门集中管理和逐级管理相结合

的方法。公益性岗位的申报，首先由业务主管部门提出，经

人力资源和社会保障局、财政部门审核同意，业务主管部门

自主进行公开招聘。本着“谁用人，谁管理”的原则，公益

性岗位人员的变更，必须由业务主管部门报人力资源和社会

保障局和财政部门审批。

二、存在的问题

调查中发现，目前我县在公益性岗位管理的体制等方面

还存在着一些问题，主要表现在：

1、管理体制不顺畅。目前，我县公益性岗位从业人员

的招聘、录用环节还不规范，负责主体不明确，存在着各自

为战的现象。

2、人员素质普遍不高。由于公益性岗位从业人员自身

年龄偏大，加之缺乏有针对性的岗前培训和日常业务指导，

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素质普遍偏低，不仅缺乏工作技能，而且工作能力较差。

3、部分岗位不稳定。个别劳动强度大、卫生条件差的

岗位如环卫工、敬老院护理员等岗位，由于薪酬与其他公益

性岗位相同，因而人员变动频繁，人员招聘难。

三、建议

1、理顺管理体制。规范公益性岗位开发管理措施，明

确职责。要严格人员进出制度，规范岗位的招聘条件和审核

程序，按照属地就近录用原则实行公开招聘，在符合岗位需

求的前提下，确保就业困难对象优先得到安置。

2、搞好人员培训工作。进一步完善公益性岗位从业人

员岗前、岗中培训工作机制，加强其职业道德、法律法规、

工作形象等方面的培训，做好日常业务培训和业务考核，使

从业人员适应工作岗位的需要。