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管理专业能力自述

人力资源管理专业能力自述范本

本人于企业中从事人力资源管理及其关联工作已经12年了，非常熟悉人力资源的各个模块，

比如说人力资源的规划(企业组织结构的设计、岗位分析和岗位说明书编写、岗位设计、人

才需求规划等)、企业人员的招聘和配置、培训和开发、薪酬福利管理、绩效考核和评价、

员工关系管理以及组织文化等，本人不仅熟悉人力资源管理各个模块具体的操作流程，而且

本人曾兼职某管理咨询公司的高级咨询师，近几年来，为多家企事业单位，提供过人力资源

管理咨询的策划，本人于岗位分析和岗位说明书编写和薪酬分配体系设计俩个方面具有专家

水平，下面，本人就这俩个方面分别进行阐述。

壹、岗位分析和岗位说明书编写

工作分析，也叫职务分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，它提供

了关于工作本身的内容、要求以及关联的信息。通过工作分析，我们能够确定某壹工作的任

务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。工作分析为管理活动提供有关职务方面

的信息，而进行壹系列职务信息收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动，它是现代人

力资源管理所有职能的基础和前提。

只有做好了职务分析和设计工作，才能据此有效完成以下工作：

(1)制定企业人力资源规划，使所有事项均有岗位负责；

(2)核定人力资源成本，提出关联的管理决策；

(3)招聘、选拔到适合岗位需要的员工；

(4)制定员工培训和发展规划；

(5)更好的开展岗位价值评估，制定出合理的工资、奖金及福利政策；

(6)制定岗位职责考核标准，正确开展绩效评估；

(7)为员工提供科学的职业生涯发展咨询；

(8)设计、制定高效运行的企业组织结构。

本人于咨询公司兼职高级咨询师的过程中，曾经碰到过这样的企业，其公司的所有职位，只

有壹个简单的岗位职责，而由于人力资源部力量和实力有限，没有做过岗位分析工作，没有

对岗位的任职资格要求、组织和工作关系、管理权限、工作环境、详细的岗位职责、职业发

展方向等进行明确，因此，该公司的其他人力资源活动(如薪酬分配、绩效考核、培训等)基

本上无法开展。为此，该公司借助“外脑”，委托专业的咨询公司，对其公司的岗位进行工

作分析，且编写岗位说明书。当初，本人对其公司的职位分析，是从以下八个要素(6W2H)着

手的：

WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识和技能、经验以

及职业化素质等资格要求。

WHAT：做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。

WHOM：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部顾客，也指企业内部顾客，包括和从事

该职务的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事，客户。

WHY：为什么做，即职务对其从事者的意义所于。

WHEN：工作的时间要求。

WHERE：工作的地点、环境等。

HOW：如何从事此项工作，即工作的程序、规范以及为从事该职务所需的权力。

HOWMUCH：为此项职务所需支付的费用、报酬。

于工作分析的过程中，本人主要采取了工作日志法、关键事件法、问卷调查法、访谈法等形

式进行，工作分析结束后，形成了岗位说明书，包括下述内容：

1、职务简介，包括职务的名称、所属部门、职位类别、工作地点、职务编号等。

2、职务分析日期，目的是为了避免使用过时的职务说明文件。

3、职位设置目的，为什么设置整个职位，这个职位发挥着什么功能和作用。

4、任职资格，即从事该项职务必须具备的基本资格条件，主要有学历(文化程度及所学专

业)、年龄、关联经历、个性特点、能力、基本技能、知识要求、其他特殊条件等。

5、组织关系，该职位于部门内或公司内处于什么位置，它的上级是什么职位，下级是什么

职位，同级又有壹些什么职位。

6、工作关系和工作流程，包括该职位和哪些职位产生工作关系，和公司外的哪些部门或机

构有工作关系，该职位开展工作的流程怎样。

7、职位权限，该职位享有哪些权利。

8、职务职责和职位主要考核指标、标准，说明本职务的工作任务、培训、指导、服务、计

划、沟通等方面的职能以及各种责任及考核标准、指标。

9、职业发展方向，指的是该职位向上能够发展到什么职位。

于任职高级咨询师的过程中，于负责岗位工作分析和岗位说明书编写的实际工作过程中，本

人熟悉了工作分析的实际操作，熟悉了各种工作分析的方法，独立承担了项目，其专业工作

得到了管理咨询公司和客户单位领导的充分认可。

二、薪酬福利管理

薪酬福利管理是企业人力资源管理3P中的壹项非常重要的工作，本人于任职高级咨询师的

过程中，曾经帮多家企业设计了薪酬福利体系，下面是本