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编辑个人工作计划编辑工作规

划通用(七篇)

编辑个人工作计划编辑工作规划篇一

为了更快更好地发展壮大新闻编辑部，适应整个学校环境的发

展趋势，特制定以下规划和发展规划，旨在培养部门人员高素

质、高效率、高瞻远瞩的工作作风，达到“高效、务实、稳定

发展”的效果。

部门基础设施：

包括专业知识、服务意识、工作能力等。大家在日常工作中严

格要求自己，尽可能的规范自己的工作，提升自己。只有这

样，我们才能在开展工作的过程中让自己舒适有序。（详见人

员培训）

由于部门涉及的工作比较复杂琐碎，所以工作时要明确各自的

工作职责和工作内容，每一点都要对负责人做到细致入微，这

样才能保证每一项安排好的工作顺利开展，使部门工作连贯整

体，不至于花时间没有任何结果。而且还要求在做好自己工作

的同时，配合其他副部长做好整个部门的工作，互相沟通。

要开展一个部门的工作，制度必须先行。只有建立完善、规

范、可行的制度基础，才能保证在制定和实施的过程中有章可

循、有法可依，保证在部门的正常工作和不断发展中不断出现

新的问题，这就要求我们在工作的各个方面都要有一定的预见

性和把握，才能以恒应变，以稳取胜。

1、例会制度（积极推行例会制表，不多扩充）

2、人才培养体系（主要体现在两个方面）

招聘官员：

招聘是“精细”的：招聘人员要谨慎，选择优秀的人员可以减

少人员流失，为部门带来优质高效的工作成果。军官的招募过

程可以实现以下目标：

（1）加大宣传力度，让新生了解科室，了解科室基本情况；

（2）注重军官的态度，其次是能力和经验，尽量招到踏实稳

定的人才；

（3）如果可能的话，招聘有专业摄影技能和软件编辑能力的

学生，是为了让部门工作尽快走上正轨；

（4）尽量满足副部长的需求，招募与副部长有高度默契的军

官，提高军官和副部长的激情。

商务培训：

培训是关系到工作效率的一个非常重要的因素。建立和完善培

训体系是提高工作质量的保证。不同的培训要制定不同的培训

计划。

(1)部门基础培训:熟悉部门工作，了解部门人员，谈工作要

求，工作及时，注重细节，培养员工积极的工作态度和严谨认

真的工作作风。

(2)在职训练:注重技巧性和实用性，在日常工作中训练基本

写作格式、面试形式、基本礼仪等重要技能，使军官在最短的

时间内掌握和运用。

（3）中心培训：注重沟通，在掌握培训内容的同时，加强中

心各部门人员的沟通和了解，尽可能全面地熟悉部门和中心。

（4）其他大型培训：加强对外交流，吸取精华，改善不足，

赢得部门和中心的地位和尊重。

3、attenda

（1）完善考勤制度，制定明确的考核制度，量化考核。对例

会迟到、活动迟到等一系列问题进行量化评估。

（2）月度考核分数。在公平公正的原则下，部长给副部长打

分，副部长给军官打分，以此来考察大家的工作态度和积极

性。

(3)稿件质量检查。各级稿件参与评审，分优、中、差。

4、奖惩制度

奖罚是部门发展不可或缺的动力。一方面改善和提高部门人员

的工作作风、工作态度和工作效率；另一方面，这也促进了他

们的工作热情，更好地为部门服务。

（1）激励政策：在可能的条件下，对表现好、贡献突出的军

官和副部长给予必要的物质奖励、集体积分奖励和综合测试奖

励。

(2)处罚政策:在不影响工作和侮辱部门人员的情况下，根据

集体意见，对表现不好、工作懈怠、没有工作成绩的部门人员

进行处罚，具体措施视情况而定。

（3）及时收集奖惩和考勤，做到准确公正。

部门会议必须在部门内每周召开一次。一方面总结本周工作情

况，展望下周工作前景，督促部门人员做好工作。另一方面加

强内部的工作沟通和沟通，使整个部门的工作和生活更加顺畅

和完善。同时，有效的内部集体活动也是加深内心感受的润滑

剂。

开展各种活动，如拔河、象棋比赛、趣味活动等。部副部长要

带头，充分发挥军官的特长，增强他们的自信心和优越感，增

强团队的凝聚力和合作意识，增强各部门的合作意识和竞争意

识。

编辑个人工作计划编辑工作规划篇二

1.配合市场拍摄各种活动(包括看房团)达近百场

2.拍摄孝感各地区的沙盘讲解近30个

3.策划了视频版《楚楚淘房》，写稿并拍摄了孝感、汉川共计

五期，与此同时，《

小编探店》也做了一期

4.做各地方人物专访共计15个

5.开始做起了自己栏目《楚房人》、《街头采访》

6.制作各房产

网站拍片头和

模板数个

7.业主采访、外景视频拍摄、活动照片视频数个等等

8.学习了360全景拍摄

通过以