供应链管理研究的发展.pdfVIP

供应链管理研究的发展--第1页

供应链管理研究的发展

SQ09099010016汤平平

长期以来，企业出于对生产资源管理和控制的目的，对为其提供原材料、半

成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”

管理模式。实行“纵向一体化”的目的在于加强核心企业对原材料的供应、产品

制造、分销和销售的全过程的控制，使企业能够在市场竞争中掌握主动，从而增

加各个业务活动阶段的利润。这种模式在传统市场竞争环境有其存在的合理性。

然而在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，“纵向

一体化”模式已显示出其无法快速敏捷的响应市场机会的薄弱之处。因此越来越

多的企业对传统管理模式进行改革或改造，把原来由企业自己生产零部件的业务

外包出去，充分利用外部资源，跟这些企业形成一种水平关系，称为“横向一体

化”。供应链管理就体现了“横向一体化”的基本思想。

1.供应链与供应链管理的定义及基本内容

供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。供应链是

围绕企业核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，

支撑中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应

商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它是一个范

围更广泛的企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，

经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅仅是一

条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供

应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到最终

用户的物流上的计划和控制等职能。但是对于供应链管理来说并没有明确的定

义，往往不同的人或组织会给出意思相近但又有所区别的定义，如Evens认为，

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、

分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。陈国权认为，供应链

管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，

其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的质量和正确

的状态送到正确的地点，并使总成本最小。

供应链管理涉及五个主要领域：需求、计划、物流、供应、回流。以五个领

域为基础，我们可以将供应链管理细分为基本职能领域和辅助职能领域。基本职

能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管

理、分销管理、回收管理等。而辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工

程、会计核算、人力资源、市场营销等。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅

是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物的分

销以外，供应链管理还包括：

1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；

2)供应链产品需求预测和计划；

3)供应链设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；

4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理；

供应链管理研究的发展--第1页

供应链管理研究的发展--第2页

5)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；

6)基于供应链的用户服务和物流（运输、库存和包装等）管理；

7)企业间资金流管理（汇率、成本问题等）；

8)基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等；

9)反向物流管理。

2.供应链管理理论的产生和发展

供应链管理在20世纪70年代晚期，KeithOliver