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供应链名词解释跟简答题--第1页
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一、名词解释
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资
金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产
品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制
造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能
网络结构模式。
牛鞭效应：是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术
语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从
最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的
共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来
越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩
起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
有效性供应链：也称物质效率型供应链，是以最低的成本将
原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格
有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产
品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反
应的供应链管理系统。
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供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商
流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控
制。
比价采购：供应部门在自己的资源市场成员内对三家以上的
供应商提供的报价进行比较，将最理想的报价作为订货价
格，以确保价格具有竞争性的采购方式。
物料需求计划：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的
生产计划，然后基于产品生产计划组成产品的材料结构表和
库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，
从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
隐形需求不确定性：指供应链不确定性的直接后果，即供应
链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的。
延迟制造：由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，在
最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完
成生产与包装的最后环节。
地点延迟：是指保持库存在上游的制造商处或配送中心，尽
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量延迟其向供应链下游的移动。
二、简答题
1.简述单源供应商策略和多源供应商策略的优缺点（）
单源供应商优点：节省时间和精力、降低价格、保密、供应
商重视
缺点：风险大、形成对供应商的依赖、供应商失
去创新动力。
多源供应商优点：供应商之间存在着竞争，有利于供应商在
产品技术、服务等方面的提高，
缺点：由于物料是从不同供应商采购的，物料本
身难免存在差异，最主要的是交易成本比较高。
2.简述传统管理模式（即纵向一体化模式）在新的市场竞争
环境中暴露出的弊端。（第2章10）
①了企业的投资负担；
②有限的资源消耗在众多的经营领域中，难以形成突
出的核心优势；
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③增加了丧失市场时机的风险；
④使企业在每个业务领域都面临众多的竞争对手；
⑤增大企业的行业风险；
⑥对复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应
3.简述供应链管理的思想主要体现在哪些方面？（第2章，
16）
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