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企业文化设计公司(精选多篇)--第1页

企业文化设计公司(精选多篇)

第一篇：s公司企业文化设计第二篇：如何设计公司的企业文化墙

第三篇：公司的企业文化墙如何设计第四篇：如何跟据公司的企业

文化来装修设计办公室第五篇：公司办公室企业文化标语图案设计

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s公司企业文化设计

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s公司企业文化设计

一企业文化概述

1含义：

企业文化是企业内部共同同遵守的文化传统和不断革新的行为方

式。它表达为企业价值观、经营理念和行为规范。

它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足

员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发

职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。重要性

企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的，企

业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续开展的基础，

我们可以说企业文化便是竞争力的源头

良好的经济效益良好的企业形象，良好的企业形象那么是依赖于优

秀的企业文化。

二背景材料

1公司主要情况:

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云南s公司是改革开放以后兴起来的集采选、冶炼、精加工、销售

一条龙的民营企业。该公司成立于1995年，开展到今天，形成了注

册资本近2个亿的国内知名企业。

进入xx年以来，由于市场不断扩大，它并购了当地3家国有企业，

合并后的国有企业变成了治理层领导下的子公司、分公司、车间的

综合体。s公司目前主要从事铅、铝、化肥、电池、农用机械产品

的生产。现在该公司既有民营性质，又有国有性质，形成了一个综

合性集团化的公司。公司目前拥有员工2500人，员工以少数民族为

主，并形成以家庭成员组成的领导体系。

进入xx后，集团准备上市并建立自己的企业文化。

2战略目标

xx年后上市

完成合并后的文化融合

建立符合公司、有利于提高公司竞争力的企业文化

实现规范化、专业化管理，完成公司转型

3企业历史回顾:

改革开放以后兴起、家族产业、民营、少数民族、矿产采选加工销

售一条龙

假设：由一个家族的成员创立，从一间资源型的小工厂办起，逐步

发长大。

因此:该公司没有明确企业文化；没有规范的制度；企业家主导型；

对于经济利益的追求更甚于企业自身的长期开展；大胆冒险，追求

高速开展；具有开拓进取，不断创新的精神；产品、员工的多元

化；内部团结。

4企业现状

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市场不断扩大

民营企业和国有企业并存

未上市，融资模式单一

民族多元化

企业领导班子仍是一个家族，人力资源匮乏

治理层下，子公司、分公司、车间综合体

产品多元化且不吻合，竞争力弱

已成为国内知名企业

三企业精神文化设计

1抓住本地多名族特色设计本公司logo

2创立具有少数民族特色的企业文化：

1.立足本民族，寻找本企业的根基文化

2.企业文化的建立充分表达本企业的精神

3.形成企业文化风俗

4.充分建立“人和”的文化气氛

5.传承和变革并存,与时俱进,建立适合本企业特色的文化

4文化特色

内部团结，不断创新，以云南为基点，面向全国乃至国际