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企业战略管理复习材料

1.战略管理的目的：促使企业提高对外部环境的适应能力，使其能够生存和发展

下去，做到可持续发展。

2.企业战略管理理论的演进过程

长期规划时代战略规划时代战略管理时代

各时代开始的20世纪50年代初开20世纪60年代初开20世纪70年代初开始

时间始出现始出现出现

以主动应对环境突变

以适应环境变化，制

以对环境的预测和制及出现的机会和威

管理的重点定长远发展战略为重

定长期计划为重点胁，制定和实施战略

点

并重为重点

3.战略管理定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战

略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋

划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

4.战略管理的特点：战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人

员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；

战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

5.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、

战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

6.战略分析的内容和目的

战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，

以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。一般说来，战略分析包括企业

外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因

素或力量：政府——法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行

业中的竞争状况。企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业

发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，做到“知彼”，以便在制定和选择

战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。企业的内部环

境即是企业本身所具有的条件，包括企业的有形资源和无形资源，企业的财务能

力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等的企业能力，企业核心竞

争能力等。企业内部条件分析的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便

在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源，

发挥出企业的核心竞争力。

7.战略的实施

一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：其一是确定企业资源的规划和配

置方式，包括公司级和战略经营单位级的资源规划与配置；其二是对企业的组织

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机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个

有利的环境；其三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合

适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。

8.战略管理系统设计的模式：自上而下的模式；自