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中级会计财务管理第八章知识点--第1页

第八章成本管理

第一节成本管理概述

一、成本管理的意义

一降低成本,为企业扩大再生产创造条件

二增加企业利润,提高企业经济效益

三帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力

二、成本管理的目标

一总体目标

依据竞争战略而定,包括成本领先战略和差异化战略;

成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；

差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,

实现成本的持续降低;二具体目标具体目标是对总体目标的细分,包括成本计算目标和成

本控制目标;

成本计算目标——提供成本信息

外部按照成本会计制度的规定计算成本,满足编制会计报表的需要；

通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识；

通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施；

内部

通过盈亏平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地满足现代经营决策对成本信

息的需求;

成本控制目标——降低成本水平

实施成本领在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现

先战略为对生产成本和经营费用的控制

实施差异化

在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本

战略

三、成本管理的主容

1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核;

2.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理的战略制定;

3.成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,

它是成本分析和成本控制的信息基础;

4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算,前者是历史成本计量,后者既可以用历史成本

又可以用现在或未来成本;5.成本控制是成本管理的核心;

第二节量本利分析与应用

知识点一量本利分析概述

量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之

间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法;

量本利分析的假设：

1总成本由固定成本和变动成本两部分组成；

2销售收入与业务量呈完全线性关系；

3产销平衡；

4产品产销结构稳定;

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一、量本利分析的基本关系式

息税前利润＝销售收入－总成本

＝销售收入－变动成本＋固定成本

＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本

＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本

二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动

成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本等是两边同时除以单价单位边际贡献/单

价＝1－单位变动成本/单价

知识点二单一产品量本利分析

一、保本分析

利润＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本

1.保本点

保本状态下,利润为零,于是存在如下等式：

0＝销售量×单价－单位变动成本－固定成本

保本销售量＝固定成本/单价－单位变动成本

＝固定成本/单位边际贡献

保