培训机构的工作计划（通用24篇）.docx

PAGE1

PAGE1

培训机构的工作计划（通用24篇）

培训机构的工作方案（通用24篇）

培训机构的工作方案篇1

太原某培训机构公考培训项目20xx年工作方案一、20xx全年营业额达到百万以上。每季度营业额达到20万以上。

一、扩充、汲取优秀的公务员考试培训项目团队。

1、聘请2名以上踏实、肯干的市场专员

2、聘请1名以上优秀的网络专员

3、做好新老职员的培训。

4、培训、储备好充分的兼职队伍。

二、扩展宣扬和招生渠道，打开我们在太原甚至是山西省公考培训行业的品牌。

1、专人负责贴吧、微博、微信、群、论坛等网络平台的发帖、活动策划等。

2、进展各高校校内代理从而确保在高校海报、单页等资料的不间断宣扬。同时加强、加大在各高校的讲座等活动。

3、太原各社区、街道海报、条幅等宣扬的掩盖。

4、太原市有影响力的书店内的条幅、海报等的普及。

5、在报名、资格审查、笔试过程中声势浩大的宣扬。

三、抓好重点项目

1、2月份国考面试2、3月份省考笔试等

四、学员信息的有效管理

1、询问过的学员要保留好手机号或者号准时传递考试信息和培训课程。

2、报班学员准时回访考试结果，以后的考试信息准时通知。

培训机构的工作方案篇2

为了达成目标，将从我们培训学校将在20xx年从以下几个方面努力工作：

一、管理工作

1、目标分解

和校区负责人一起，将目标分解至各期、各月、各周，让校区负责人切实感受到真实的数据，找到完成的方法，增加完成的信念。

2、目标下达

将目标分解后下达至个人，落实每月、每周、每日的目标检查考核工作，让每个人都能和校区地起共同努力达成目标。

3、严格绩效考核

加强过程监督和成果验收，每月坚持检查考核并将结果体现在每月绩效考核里面；加强对员工思想状态、工作心态、服务礼仪等各方面的考核和培训，严格执行绩效考核制度。

4、根据流程规范执行

加强校区工作流程学习，并规范执行。从基础做起，如来电来访接待流程、同学试听流程、开票流程等业务流程，以及会议流程、每日工作流程等管理方面流程，要求必需严格规范执行。

5、深化校区供应服务

争取每个校区每周至少蹲点1天，详细了解各校区详细状况及困难，将优秀的传播出去让更多校区学习，将问题提出来共同解决，打造更优秀的校区团队。

二、团队建设

1、定期组织校区业务学习和培训会议

提升校区内询问师业务水平；制定新员工培训流程，让新员工短期内快速成长；固化校区晨会、周总结会流程，将业务学习及培训加入晨会，且纳入考核；定期测评，做好考核验收工作。

2、坚持每月组织一次校区集体会议

校区每周四周五早上学习型会议；打造分散力，促进思想统一。

3、学习工作

利用春秋季，校区员工及分校校长相互交换校区学习，将校区之间优秀的地方进行相互学习，同时将不足的地方提出改进。

培训机构的工作方案篇3

为了达成目标，将从我们培训学校将在20xx年从以下几个方面努力工作：

一、管理工作

1、目标分解

和校区负责人一起，将目标分解至各期、各月、各周，让校区负责人切实感受到真实的数据，找到完成的方法，增加完成的信念。

2、目标下达

将目标分解后下达至个人，落实每月、每周、每日的目标检查考核工作，让每个人都能和校区地起共同努力达成目标。

3、严格绩效考核

加强过程监督和成果验收，每月坚持检查考核并将结果体现在每月绩效考核里面；加强对员工思想状态、工作心态、服务礼仪等各方面的考核和培训，严格执行绩效考核制度。

4、根据流程规范执行

加强校区工作流程学习，并规范执行。从基础做起，如来电来访接待流程、同学试听流程、开票流程等业务流程，以及会议流程、每日工作流程等管理方面流程，要求必需严格规范执行。

5、深化校区供应服务

争取每个校区每周至少蹲点1天，详细了解各校区详细状况及困难，将优秀的传播出去让更多校区学习，将问题提出来共同解决，打造更优秀的校区团队。

二、团队建设

1、定期组织校区业务学习和培训会议

提升校区内询问师业务水平；制定新员工培训流程，让新员工短期内快速成长；固化校区晨会、周总结会流程，将业务学习及培训加入晨会，且纳入考核；定期测评，做好考核验收工作。

2、坚持每月组织一次校区集体会议

校区每周