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商业计划书格式word(5篇)
商业规划书格式word篇一
详细说来概要包括以下内容:
使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两
句话或一段呈现,甚至是一张图片。
公司成立时间
创始人介绍和他们的工作职责
雇员数
业务地点和任何分支机构或子公司
对公司设备的描述
对公司产品或效劳的表达
银行关系和既有投资人信息
公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一
家供应某种特定的效劳)
假如你刚开头创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重
点集中在你的阅历和专业背景上,并且说明你创业的决心。你可以表达目
标市场存在的问题以及解决方案,告知投资人你的创新之处。保证你的业
务是消费者需要的,然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这
时候的内容标题要尽量广泛,换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部,这个局部你要表达公司所在的行
业,你也要呈现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业
规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部:产业概述、目标市场信息、市场调查结果
和对竞争对手的评估。
产业概述
包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势
以及产业主要消费群
确定市场目标
当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。
许多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给全部人,
这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试
记住,你只需要把测试的结果写入商业规划书,所以你只需要关注结
果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在
客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位
承受你的产品或效劳。
投产预备阶段
投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段,
所以你在调研这局部内容时,就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时,你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优
势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度,而且还要考虑到
诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你全部产品和效劳对应的全部竞争对手,知道他们所占的市场
份额,并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现,但一般包括以下几点:
满意消费者需求的力量
占有较大的市场份额,在消费者中认知程度高
一个良好的工作记录和声誉
稳健的财务资源,丰厚的后备资源
人才
竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要
分析竞争对手的弱势,如他们能满意消费者的需求吗?他们没有很强的市
场渗透力,他们的工作记录并未达标,他们的资源有限,他们会不会留住
优秀人才等等。假如你发觉的竞争对手的弱势,要发觉这种弱势的缘由,
这样才可以避开发生一样的错误。
假如你的目标市场竞争剧烈,那么你就要预备克制一些障碍,这些障
碍包括:
商业规划书格式word篇二
第一页bp,一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是
airbedbreakfast,这是第一点。
其次点,我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前
我们游客出行住宿的时候存在在的问题:价格方面比拟高。我们住的酒店
都是统一的标准,很难体验到当地的风土人情,许多房东有许多闲置的房
屋,他们怎么样去产生价值。
由于这是双边的需求,所以双边都存在痛点。
那第三页就告知大家,我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决
方案可以让用户省钱,可以让房东赚钱,然后在旅游的过程当中你又可以
体验到当地的风土人情和文化。
那我们告知大家这个需求和解决方案之后,要告知大家的内容是说这
个市场的规模究竟有多大。我们用两页片子告知大家,这个市场的规模以
及对将来的展望。
然后我们再向你具体陈述,我这个产品的形态是什么。我同时,也会
告知你我们是怎样赚钱的,我们的商业模式是怎么样的。我们有将来特别
好的商业预期,我也会告知你说,我对将来的推广方案和规划是什么样的。
还有我们在这个市场当中的
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