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钢结构厂管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了确保钢结构厂的正常运作和安全生产，订立本管理制度。本管理制度依据
国家有关法律法规和企业规章制度的要求订立，并作为钢结构厂职能部门的管理标
准和考核标准。
第二条适用范围
本管理制度适用于钢结构厂的职能部门。
第三条职能部门的职责
钢结构厂的职能部门分为质量管理部门、生产计划部门、物资管理部门和安全
环保部门等，各职能部门的职责如下：
1.质量管理部门：负责订立和落实钢结构质量管理规定，监控产品质量，
推动质量改进，处理质量问题等。
2.生产计划部门：负责订立生产计划，协调生产资源，确保生产进度，
提高生产效率。
3.物资管理部门：负责采购、入库、分发及库存管理，保证生产所需物
资的供应和使用，掌控物资本钱。
4.安全环保部门：负责订立和落实安全环保规定，监督员工的安全生产
和环境保护工作，防备事故发生。
第四条管理制度的更新
本管理制度应依据企业发展和法律法规的变动进行修订，修订后应及时通知相
关部门并进行培训。
第二章质量管理部门
第五条质量管理目标
质量管理部门的重要目标是提高产品质量，确保产品符合国家相关标准和客户
需求，保持良好的企业形象。
第六条质量管理制度
质量管理部门应订立和完满钢结构质量管理制度，包含但不限于以下要点：
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1.建立质量管理体系，确保产品质量符合国家相关标准和客户需求。
2.订立产品质量检验标准及检测方法，确保产品质量稳定可靠。
3.建立质量问题反馈和处理机制，及时处理质量问题，防止质量事故发
生。
第七条质量管理考核标准
依据质量管理部门的职责，对其进行考核。考核标准包含但不限于以下要点：
1.质量目标的达成情况。
2.质量管理制度的执行情况。
3.质量管理体系的运行情况。
4.质量问题的处理效果。
5.质量改进的成效。
第三章生产计划部门
第八条生产计划目标
生产计划部门的重要目标是合理布置生产计划，确保生产进度，提高生产效率，
满足客户需求。
第九条生产计划制度
生产计划部门应订立和完满钢结构生产计划制度，包含但不限于以下要点：
1.建立合理的生产计划订立流程，确保生产计划的准确性和可行性。
2.协调各部门和生产线，确保生产资源的充分利用和合理配置。
3.掌控生产进度，及时调整和协调生产计划，防止生产耽搁和资源挥霍。
第十条生产计划考核标准
依据生产计划部门的职责，对其进行考核。考核标准包含但不限于以下要点：
1.生产计划的准确性和可行性。
2.生产进度的完成情况。
3.生产资源的利用效率。
4.生产计划调整的及时性和合理性。
第四章物资管理部门
第十一条物资管理目标
物资管理部门的重要目标是确保生产所需物资的供应和使用，掌控物资本钱。
钢结构厂管理
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