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工装部项目经理绩效考核表

被考核人：职业：考核时间：

评分

编号关键工作事项目标说明分值完成情况

自评上级

1工作态度及责任心积极认真、全身心投入工作5分

2工作效率及完成情况快捷、有效组织编审各项计划、施工方案等工作8分

3工程进度所负责项目是否按工程进度进行10分

4工程质量督促做好质量控制工作，各项工程质量全部合格15分

5安全生产、文明施工无重大质量问题、安全事故（发生一次安全事故，本项为0）20分

对施工现场严格管理，材料的合理使用，杜绝施工材料浪费，

6成本控制10分

降低建筑装饰工程造价。

7协调工作协调好工作中的各项业务关系，有效合作5分

严格按照公司施工现场形象管理要求，物料堆放有序，标识明确，

8施工现场形象管理7分

着装规范

9客户投诉确保客户无有效投诉5分

10工程款催款按工程进度及时催缴工程款15分

有待改进的地方：

得分

被考核人意见及下期改进计划：考核人签名：

说明：此考核总分值伟100分，考核结果直接与本人绩效工工作挂钩。（计算方式：本月绩效工资=得分百分比*绩效工资）