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副总经理述职报告合集5篇

副总经理述职报告篇1

尊敬的各级领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公x司工作已八个多月，回想走过的

历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直

浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对

我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假曰的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心

情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，xī

取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改

正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些曰子的工作情况简要汇报如下，

敬请各位领x导评议。

今年2月，公x司实行了管理人员竞聘上岗的人事制x度。通x过考x试，

我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公x司领x导给我了这次机会，

让我拥有了一个新的发展空间。通x过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、

挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激

烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角

sè转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点

懈怠，我暗暗要qiú自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公x司工作，生管和仓管也仅有一字之

差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公

x司运做的枢纽，是公x司内部生产的核心位置，就好像人x体中的大脑，只有

指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公x司所有

生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，

将会造成公x司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公x司造成

不必要的损失。所以最初接x触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，

但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，

我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的

任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学xí了公x司生产管

理的所有liú程，并阅读了一些关于企业生产管理办fǎ的书籍。我总告诫自己，

你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领x导对自己的期望。如今，

两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，

我非常感谢公x司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一

天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂

的时候教x导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一

些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，

使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人x体验与心得。

生管，简单地说就是公x司内部的生产管理，按照公x司生产liú程，我具

体负责工作如下：

1、依据销爨shòu计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需qiú计划，以保证在生产过程中不因缺料而停

产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生

产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公x司一各合格的生管员，必须做到以下三爨点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需qiú计划

和生产计划，关系到全公x司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需qiú在

某个地方出了差错，公x司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，

那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而

停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货曰期排序，车间按照计划订

单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货曰期

不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公x司信x誉，给公x司造成不可估量

的损失。所以我每天