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工程调度管理办法

第一章总则

第一条为加强公司对承建项目的组织、管理和监督，强化

和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时、准

确、全面地掌握工程进展情况，实现工程建设目标，依据总公司

有关规定，制定本办法。

第二章组织机构

第二条公司的调度管理体系由公司、公司各指挥部和参建

单位三级构成，是建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。

第三条工程调度设在工程管理部，相关职能部门积极支持

配合。工程管理部设二名专职调度人员，负责组织工程调度工作，

由工程管理部一名副部长具体分管。

第四条公司各指挥部设专人负责工程调度工作，负责组织

管段工程调度工作，由一名副指挥长分管。

第五条各施工单位应设专职工程调度，负责组织本单位工

程调度工作，由一名副指挥长（或副经理）分管。

第六条各驻地监理单位应设专职工程调度，负责组织管段

工程调度工作，由一名副总监分管。

咨询单位、勘察设计单位配合施工机构应有24小时开机的

联系电话。

第七条调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟

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练、工作责任心强并具有中级及以上专业技术职称和一定大中型

项目施工、技术和建设管理经验。调度人员应保持稳定，如需变

动，应做好工作衔接，并报公司工程管理部核备。

第三章调度工作人员职责

第八条公司调度职责

1.熟悉项目建设情况，总体目标要求。按照要求收集、整理

和分析项目建设信息，编制并报送各类工程调度报表、报告、项

目建设信息，建立各种工程调度台账。

2.对工程建设中的重大问题和应急突发事件及时向公司领导

报告，向公司有关部门通报；根据领导指示和要求，传达应急处

置意见，实施跟踪监控,第一时间掌握处理过程和处理结果。

3.及时接收上级机关下达的各类指令和要求，呈报公司领导

或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程建设情况。

4.根据公司领导要求，发布调度命令、调度通知和其它相关

电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。

5.检查、考核公司指挥部及参建单位工程调度管理工作，核

查相关通知、命令的落实情况、重点工程建设信息准确性、及时

性及调度台账完整性。

6.参加公司周交班会，安全、生产月度例会等。

7.传达或转发公司相关部门的通知事项。

8.收集、反馈施工需要运输配合和涉及运输安全的信息，并

跟踪落实处理情况。

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第九条指挥部调度职责

1.接收公司发布的调度命令、调度通知及其他相关电文及公

司调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报指挥部领导，

并按指挥部领导要求，下达处理意见，督办落实，掌握进展情况

并及时向有关部门回复。

2.协调处理本段工程建设中的日常问题，及时向公司调度汇

报工程建设中的重大问题和突发事件，转发指挥部领导及公司调

度的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况；

3.掌握本管段工程建设的施工进度、技术、质量、安全、环

保、管理、协调、气象、水文等信息；

4.对施工单位报送各类报表进行分析、核实、汇总、上报；

5.及时完成公司调度布置的各项工作。

第十条参建单位调度职责

1.接收公司调度下达或指挥部调度转发的公司调度命令、调

度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位

领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况。

2.掌握本单位工程动态，及时收集各种工程资料，按公司要

求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送公司及

指挥部调度。

3.对施工中出现的重大问题和突发事件，在第一时间向单位

领导、指挥部调度及公司调度汇报，转发指挥部调度或公司调度

的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反

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