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工程调度管理办法
第一章总则
第一条为加强公司对承建项目的组织、管理和监督,强化
和规范工程调度工作,建立快速反应的信息管理机制,及时、准
确、全面地掌握工程进展情况,实现工程建设目标,依据总公司
有关规定,制定本办法。
第二章组织机构
第二条公司的调度管理体系由公司、公司各指挥部和参建
单位三级构成,是建设生产指挥系统的办事机构和信息中心。
第三条工程调度设在工程管理部,相关职能部门积极支持
配合。工程管理部设二名专职调度人员,负责组织工程调度工作,
由工程管理部一名副部长具体分管。
第四条公司各指挥部设专人负责工程调度工作,负责组织
管段工程调度工作,由一名副指挥长分管。
第五条各施工单位应设专职工程调度,负责组织本单位工
程调度工作,由一名副指挥长(或副经理)分管。
第六条各驻地监理单位应设专职工程调度,负责组织管段
工程调度工作,由一名副总监分管。
咨询单位、勘察设计单位配合施工机构应有24小时开机的
联系电话。
第七条调度工作人员应熟悉调度工作有关规定,业务熟
—1—
练、工作责任心强并具有中级及以上专业技术职称和一定大中型
项目施工、技术和建设管理经验。调度人员应保持稳定,如需变
动,应做好工作衔接,并报公司工程管理部核备。
第三章调度工作人员职责
第八条公司调度职责
1.熟悉项目建设情况,总体目标要求。按照要求收集、整理
和分析项目建设信息,编制并报送各类工程调度报表、报告、项
目建设信息,建立各种工程调度台账。
2.对工程建设中的重大问题和应急突发事件及时向公司领导
报告,向公司有关部门通报;根据领导指示和要求,传达应急处
置意见,实施跟踪监控,第一时间掌握处理过程和处理结果。
3.及时接收上级机关下达的各类指令和要求,呈报公司领导
或转送相关部门,按要求向上级主管部门汇报工程建设情况。
4.根据公司领导要求,发布调度命令、调度通知和其它相关
电文并督办落实,及时向领导回复有关情况。
5.检查、考核公司指挥部及参建单位工程调度管理工作,核
查相关通知、命令的落实情况、重点工程建设信息准确性、及时
性及调度台账完整性。
6.参加公司周交班会,安全、生产月度例会等。
7.传达或转发公司相关部门的通知事项。
8.收集、反馈施工需要运输配合和涉及运输安全的信息,并
跟踪落实处理情况。
—2—
第九条指挥部调度职责
1.接收公司发布的调度命令、调度通知及其他相关电文及公
司调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报指挥部领导,
并按指挥部领导要求,下达处理意见,督办落实,掌握进展情况
并及时向有关部门回复。
2.协调处理本段工程建设中的日常问题,及时向公司调度汇
报工程建设中的重大问题和突发事件,转发指挥部领导及公司调
度的处置指示和意见,并跟踪、反馈处理情况;
3.掌握本管段工程建设的施工进度、技术、质量、安全、环
保、管理、协调、气象、水文等信息;
4.对施工单位报送各类报表进行分析、核实、汇总、上报;
5.及时完成公司调度布置的各项工作。
第十条参建单位调度职责
1.接收公司调度下达或指挥部调度转发的公司调度命令、调
度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报单位
领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况。
2.掌握本单位工程动态,及时收集各种工程资料,按公司要
求汇总编报各类报表并作简要分析,编写调度报告,报送公司及
指挥部调度。
3.对施工中出现的重大问题和突发事件,在第一时间向单位
领导、指挥部调度及公司调度汇报,转发指挥部调度或公司调度
的处理指示和意见,并跟踪监控,掌握处理过程和处理结果,反
—3—
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