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Unit4Corporatestrategy
三、Readingmaterials
13.Centralizationvs.decentralization型对分权型
Advantagesanddisadvantagesofcentralization
（1）Advantages:优点
Coordinateddecisionsandbettermanagementcontrol,thereforelesssub-
optimizing（协调决策和管理控制，减少次优决策）
Conformitywithoverallobjectives–goalcongruenceismorelikelytobe
achieved（有助于整体目标的一致性）
Standardization（）
Balancweenfunctions,divisions,etc.（在职能、事业部之间取得平衡）
Economyofscale（规模经济）
Topmanagersbecomterdecisionmakers（高级管理层成为更好的决策者）
Speediercentraldecisionsmaybemadeinacrisis（遭遇可以制定更快的
决策）
（2）Disadvantages:缺点
Thoseoflowerrankexperiencereducejobsatisfaction.（底层员工缺乏工作满
意度）
Seniormanagementdoesnotpossesssufficientknowledgeofallorganizational
activities（高级管理层没有掌握组织内所有业务的足够知识）
Subordinateperiencerestrictedopportunityforcareerdevelopmenttoward
seniormanagementpositions（下属员工向上发展的职业机会有限）
Decisionsoftentakeconsiderabletime（决策往往花费较多之间）
14.Marketingstrategy
Marketsegmentation市场细分
Positioning:产品定位
Marketingmix:组合（product,price,placeordistributionchannel,
promotion）
（1）Pricingapproaches:产品定价
Cost-basedpricing（基于成本）:cost-pluspricing
Value-basedpricing（基于价值）:demand-basedpricing
Competition-basedpricing（基于竞争）:market-basedpricing
（2）Newproductpricingstrategies:新产品的定价法
Marketskimmingpricing（撇脂定价法）
Marketpenetrationpricing（渗透定价法）
（3）Promotionmix:促销组合
advertising促销
salespromotion营业推广
publicrelations公共宣传
alselling人员推销
15.Manufacturingparadigms(生产范式)
Just–in–timemanufacturing(及时生产系统)
Ajust-in-timesystemreferstoacomprehensiveproductionandinventory
controlmethodology（方法论）inwhichmaterialsarriveexactlyastheyareneeded
foreachstageinaproduction
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