渔光互补光伏电站90MW项目管理机构设置及管理人员职责.pdf

渔光互补光伏电站90MW项目管理机构设置及管理人员职

责

1.1.项目管理机构设置

1.1.1.项目管理机构设置说明

为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建

“渔光互补光伏电站90MW（一期20MW）项目施工项目经

理部”。

项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文

件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文

件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、

设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。

项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。决策层设

项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负

责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物

资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、

设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。施工队负责本工

程的具体实施，下设若干作业班组。

1.1.2.项目管理组织机构图

项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。

1.1.3.项目管理机构各部门职责

1.1.3.1.项目经理部职责

1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政

治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。

2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责

范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。

3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性

施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系

统，实行办公自动化。

4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。

5）负责工程所需物资的采购、管理

6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的

各项财务指标。

7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项

目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定

和实施，杜绝人身伤亡事故。

8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心

职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。

1.1.3.2.工程技术部职责

1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程

的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责

任。

2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工

技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交

底和指导工作。

3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和

处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。

4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，

并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工

作。

6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别

是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制

止和纠正。

7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工

文件的编制工作。

8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。

1.1.3.3.安质环保部职责

1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的

安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、

管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、

落实责任。

2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处

理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施

工队及作业工班人员的安全培训和考核。

4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章

操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监

督落实。

6）参加工程验收、开通、交付工作。

1.1.3.4.计划财务部职责

1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。

2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经

济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。

3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算

和财产移交工作。

4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，

办理竣工结算。协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经

济核算。

5）负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。

6）负责本项目的概预算管理、结算工作。

7）负责协助项目