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项目部年度工作计划12篇

项目部年度工作计划1

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，

以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行

细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并

监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、

公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，

对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工

内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行

重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人

员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管

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理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员

进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工

艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质

量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于

持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程

采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术

员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别

观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减

小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严

格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开

工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理

机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，

落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

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(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行

危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危

险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教

育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建

安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情

况，努力完成建安全文明工地任务。

项目部年度工作计划2

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。

作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，

因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小

上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真

诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说

话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的竣工资料的契机

磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服

从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要

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表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动

成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意

识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作

做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，

不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，

做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和

重要。

项目部年度工作计划3

华润电力(温州)有限公司2×1000MW级超超临界燃煤机组

烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。

为了实现明年的