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人力资源工作方案9篇
人力资源工作方案1
一、等地人力资源市场和人才交流工作做法借鉴
以、等地为代表的人力资源市场在人才开发服务工作推进方面,主要着重积
极打通区域人力资源市场,加强合作,开拓区域人力资源协调发展新空间,以市
场运作作为主,建设人力资源服务产业园区。这对本地的人力资源开发服务工作
推进具有积极的借鉴意义。
二、本地人力资源开发服务工作推进方案
(一)目标
建立完善的人力资源市场综合服务场所及公共就业服务“制度群”,利用人
事劳动网完善网络信息发布,实现区域人力资源网络链接。
(二)基本思路
加紧拟定人力资源建设目标责任制,制定人力资源市场建设具体实施方案,
通过细化分解工作任务,逐层落实目标责任,由本地人事和社会保障局组织、检
查、评估、验收。
(三)措施
1、提升人力资源开发服务
内练内功,外树形象,着力提升工作质量及效率,有力推进各项职责工作和
领导交办的各项任务逐步实施,树立“以人为本”的服务理念,
坚持人本服务理念,以促进就业为目的,提升服务水平,提高服务质量,积
极为用工单位和求职人员搭建沟通、交流、洽谈的桥梁;推动人力资源市场服务
领域的多元化、服务内容的多样化、服务功能的专业化、服务形式的个性化、个
服务手段的现代化,打造具有特色的服务品牌,营造诚信为本的服务环境。
2、搞活政府出资的人力资源
根据政府出资的人力资源工作推进思路,紧紧围绕“服务民生、促进就业”
主线,紧密结合“为民服务创先争优”活动,积极配合开展好以“送岗位、送信
息、送培训、送信心”为主题的各项就业援助专项活动,进一步加大政策落实力
度。了解推荐、洽谈结合,落实录用人员是否满意,征求用工单位和求职人员对
就业服务的意见和建议,对推荐成功的人员积极配合劳动保障监察部门进行劳动
合同的督促签订,维护求职人员的合法权益。
3、有效运作劳务代理和劳务派遣
打造属于自己的劳务品牌,使劳务输出向深度、广度发展,推进劳务输出工
作迈上一个新台阶。拓宽就业渠道,最大限度的开发利用就业岗位和劳动力资源,
及时收集好各类企业用工信息,统一纳入市场规范管理,适时满足其用工需求;
对外要建立劳务输出长效机制,在设有驻外办事处和劳务密集城市,选择一些大
型有保障企业,以企业的用工需求为目的签订长期劳务合作协议。
4、加大人力资源服务机构影响力宣传
建立高效完善的信息网络,通过广播、电视、电话、电子屏、报刊、互联网
等多种形式为广大求职者与各类用工单位牵线搭桥,切实解决“信息差”的问题,
实现就业信息广覆盖、实时共享和方便快捷。
人力资源工作方案2
一、员工引进、调配、管理方面
1、共引进新员工__人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘
现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过笔试、面试两种形式相合与百余名
应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他
们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通“智联招聘”的网络招聘业
务,利用智联招聘发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力
的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份,安排__名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好
最后一道关。全年为__名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续,免去了
外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是一项为本公司员工提供的服
务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体
户中迁出。
2、人力资源部已经开始了的员工招聘工作,已与__名届毕业生达成了就业
协议。下一步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划多次参
加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根
据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行
了及时调整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入,仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源
部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于
不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日
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