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钢结构工程施工管理制度

一、施工管理概述

1.1施工管理的目的

钢结构工程施工管理的主要目的是确保工程的质量和进度，

合理安排并控制施工过程，提高工程施工的效率和安全性，保

障项目的顺利进行。

1.2施工管理的职责

施工管理人员应负责以下职责：-组织施工计划和方案的

编制-确定施工过程中需要的材料和设备，并及时采购-组

织和监督施工现场的布置和施工过程的进行-监督安全技术

措施的合理实施-指导工人进行施工作业，并协调解决施工

中的问题-负责与监理、设计单位的沟通和协调工作

二、施工前的准备工作

2.1工程方案确认

在施工前，施工管理人员应确认已经获得了设计方案的正

式批准，并进行全面的方案评审。必要时应对设计方案进行调

整，并获得相关部门的批准。

2.2施工图纸和施工技术文件的编制

施工管理人员应协调设计单位，及时编制施工图纸和施工

技术文件，并获得设计单位的审核和确认。

2.3施工队伍组建

施工管理人员应根据工程的规模和要求，合理组建施工队

伍。同时，组织对施工人员进行培训，确保他们具备所需的专

业知识和技能。

2.4施工材料和设备的采购

施工管理人员应根据施工图纸和施工技术文件的要求，及

时确定所需的施工材料和设备清单，并进行采购工作。在采购

过程中，应严格把关供应商的质量和信誉。

三、施工过程的管理

3.1施工现场的布置和安全管理

施工管理人员应根据施工图纸和施工技术文件的要求，合

理安排施工现场，并制定详细的安全管理措施。包括但不限于：

-施工现场的围护措施-施工人员的安全防护用具及安全培

训-施工设备和机械的安全使用-现场消防和电气安全管理

等

3.2施工进度的控制

施工管理人员应根据施工计划，制定详细的施工进度，并

及时监控施工进展情况。如发现施工进度偏离预期，应及时采

取相应措施予以调整，以确保施工进度的按时完成。

3.3施工质量的控制

施工管理人员应根据施工图纸和施工技术文件的要求，建

立施工质量控制制度。该制度包括但不限于：-施工工艺和

施工要点的落实-施工材料和设备的验收-施工工序的质量

检查和评定-施工单位的质量管理体系建设通过严格执行施

工质量控制制度，确保工程质量符合相关标准和规范的要求。

3.4施工变更和问题处理

在施工过程中，可能会遇到施工变更和问题。施工管理人

员应建立相应的变更管理和问题处理机制，确保及时有效地处

理各类变更和问题，避免对工程进度和质量造成不良影响。

四、施工后的工作

4.1完工验收

施工管理人员应组织施工单位进行工程项目的完工验收。

验收过程中，应对工程质量进行全面检查，并按照合同和相关

规范的要求进行验收。

4.2施工档案的整理

施工管理人员应组织施工单位对施工过程中产生的各类文

件、记录等进行整理归档，建立完整的施工档案。档案内容包

括但不限于：-工程设计文件-施工图纸和施工技术文件-

施工交底记录-施工变更和问题处理记录通过建立完善的施

工档案，为工程的后续维护和管理提供必要的依据。

五、施工管理制度的执行和监督

5.1施工管理制度的宣传和培训

施工管理人员应组织对施工队伍进行施工管理制度的宣传

和培训，确保施工队伍了解并遵守相关制度要求。

5.2施工管理制度的执行和监督

施工管理人员应定期对施工队伍的执行情况进行监督和检

查，发现问题及时进行整改。同时，应建立相应的奖惩机制，

激励施工队伍积极主动地执行施工管理制度。

5.3风险防控和应急管理

施工管理人员应建立风险防控和应急管理制度，确保在施

工过程中能够及时应对各类风险和突发事件，最大限度地降低

工程的风险。

以上是钢结构工程施工管理制度的主要内容。通过严格执

行该制度，可以有效控制施工质量、进度和安全，确保钢结构

工程的顺利进行。