浙江农林大学管理学试题八.pdfVIP

管理学原理模拟习题八

注意事项：1、本试卷满分100分。

2、考试时间120分钟。

题号一二三四五六七八得分

得分

评阅人

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确

得分

答案，并将正确答案的选项填在题后的括号内。每小题2

分，共30分）

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1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法

约尔认为，（）。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C．管理就是决策

D．管理就是经由他人去完成一定的工作

2．“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。

A．预防B．预测C．组织D．计划

3．美国管理学家彼得・德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管

理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和

能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（）

A．有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论

B．是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重

C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提

D．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力

4．有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功

的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任：（）

A．基层管理者，因为管理的内容比较简单

B．中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要

C．高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务

D．外行在任何情况下，都不宜领导内行

5．万达公司是创建于1993年的一家家庭服务型企业。最初的时候企业只有三个人，

公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速增

加，万达公司也不断地发展和壮大起来。到1999年底，公司员工已发展到89个人。

但是，公司发展的同时，万明经理也感觉到管理越来越困难。公司的人似乎有点儿

松散，不像创业初期的人员工那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可

能的原因是什么？（）

A．企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差

B．万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入

C．万明经理的管理幅度太大，无法对所有的人员进行有效管理和监督

D．企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节

6．某企业2001年生产能力1万件，固定300万元成本，现已接到订货7000件，

单价2000元/件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损20万元，现有一日商欲

以1800元/件订货3000件，试问接受订货否？（）

A．生产能力有余，边际利润小于0，不订货

B．生产能力有余，边际利润大于0，订货

C．生产能力不足，边际利润小于0，不订货

D．生产能力不足，边际利润大于0，订货

7．在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有

如下解释，哪种提法是正确的？（）

A．保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意

B．保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康。

C．保健因素的满足，能使职工对工作非常满意

D．保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥

8．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）

A、提高劳动生产率B