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对公司发展的意见建议范文3篇

建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，

它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对

方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司发展的

意见建议，欢迎您供大家参阅。

第1篇:对公司发展的意见建议

今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在

此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问

题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高

的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重

制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实

现二次发展。

以下是我对企业发展的几点建言：

一、关于人员储备：

应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大

业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过

大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。

如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

二、关于开源节流：

1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的

收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、

联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服

务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得

浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均

应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

第2篇:工作建议和意见

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇

财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

一、市场存在的问题

1.市场问题：

1)销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道

没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售

终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们

目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目

前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方

面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商

来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2)市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流

通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现

有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的

享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积

极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱

市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)

对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进

行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一

个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

2物流配送及费用问题：

1)库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较

多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配

送能力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，

所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，

配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们

的配送服务很不满意。

2)物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都

比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每

次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问

题比较矛盾。

二、意见和建议

1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质

量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们

产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

2、产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好

多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类

产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面

能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。

第3篇:员工意见和建议

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展

壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常