服装制造行业市场前景及投资研究报告：聚焦新质生产率，服装制造企业新效能，服装OEMODM企业，PLM效率飙升.pptVIP

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目录

前言01

“四大驱动”保障新质生产率02

服装制造企业面临的机遇与挑战04

服装制造企业如何提高生产率？06

他们正在借助PLM促成效率飙升09

为什么选择CentricPLM?17

关于CentricSoftware22

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正在经历地缘政治波动的全球经济，在生产力、供应链、消费力、投资等诸多方面，正在承压。持续的波动和不确定正在为各个行业的发展埋下不可预计的伏笔。

服装制造商不仅要应对这些新环境的变化以及带来的新挑战，还要解决长期存在产品研发以及业务增长等沉积问题。站在十字路口，企业面临的是企业长期发展的策略问题和短期提效的破局关键。

新质生产力，成为时下非常热门的词汇。它让企业聚焦在产业创新模式、人才梯队培养、技术创新、工具升级等一系列问题上。

然而从企业产品与增长的视角看，破局关键点则是面对企业提效和资源整合的能力亟待提升，这就要求企业需要更加关注另一个关键词：新质生产率。

生产效率的全面提升、科学提升在“短期”视野里不可或缺，而借助数字化工具不仅可以在助企业增长的同时，优化和完善业务能力的全面提升。

本文将讨论2024年服装制造商如何理解新质生产率，如何破解新质生产率帮助企业破解行业挑战，以及各大服装企业如何利用数字化工具将问题_破解，特别是企业如何利用生命周期管理(PLM)解决方案帮助化解创新、增长等困局。

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“四大驱动”保障新质生产率

“新”是起点，“质”是关键，企业需要依靠策略、组织和工具提升生产效率从而达到在整体上提升企业生产力的目标。

就效率本身而言，企业更关注如何将旧有的、低效的、不规范的、断层的生产流程和数据进行统一管理并借此萃取价值和经验，是值得被核心关注的话题。

从企业的生产影响因素来看主要有四大驱动要素在影响新质生产率：技术驱动、数据驱动、创新驱动和绿色驱动。

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“四大驱动”保障新质生产率

珍技术驱动

M创新驱动

工作效率和精准度

人工成本和错误品牌附加值和研发速度

产品研发成本和流程重复保障新质生产率

e数据驱动

提升决策效率

试错成本（费用和人效03

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服装制造企业面临的机遇与挑战

[O产销波动-环境持续变化，把握方向是关键

中国服装协会发布简报表示，2024年1-5月，整体行业持续小幅复苏，叠加国际市场需求回暖，我国服装行业内销市场实现由降转升的积极变化，出口金额小幅回升，投资保持较快增长，企业效益持续改善。然而，持续向好的背后，服装行业规模以上企业工业增加值同比下降0.5%。

重构供应链-近岸外包，探索”中国+1”策略

近岸外包指的是将业务运营转移到邻近国家，而非遥远的国家。多年来，许多服装品牌选择将制造外包到像孟加拉国或越南等发展中国家，以降低生产成本，满足日益严苛的环保需求，寻求抑制成本与效率提升的最大化。但近年来的供应链挑战导致更长的交货时间，使得企业开始采用近岸外包，以便更快响应快速变化的市场需求。

探索供需平衡-寻求消费新需求与去库存的平衡点

在BusinessofFashion和麦肯锡公司发布的年度报告《2023年时尚状况》中，南亚最大的服装科技公司MASHoldings的集团首席执行官兼CentricSoftware®客户SurenFernando在被问到“是什么让他夜不能寐”