服装ie工作内容以及各岗位的工作职责与指引.pdfVIP

IE部工作内容与工作指引

一，IE部工作内容

1，标准工时的制定,成衣工序表的制定及使用

程序：

1,运用MTMII原理生成MSC(动作分析顺序代码)手工

动作代码，生成每个代码的时间（TMU）。

2,测定工厂所有种类的车缝机器的转速，计算出每种机器

车缝一针的时间（车缝时间率）.

3,制定标准工时分析的Excel表格（取代软件）。

4,培训IE人员使用手工动作分析代码和使用标准工时分

析的Excel表格。

5,建立车缝工序的标准工时数据库（包含工序的名称，车

种，针密等工艺要求）。

6,建立成衣的工序表（数据库的使用），包括每个工序工

序号（给车间计数，财务算工资），工序名，工序细节描述(车

间看做法)，机器，工艺要求等等。

7,给出工序表给车间，开货后根据车间的反馈对工序表进

行校正。

8,将最后确定的工序表发给财务。

2，生产数据的统计与分析

1,裁床人力配置与产能分析（拉布、裁剪、查片的人力配

置）。

2,车缝车间实时生产数据的统计与分析，如即时产量，生

产效率等。

3,尾部生产数据统计，产能分析，人力配置分析。

3，车缝车间流水线流水安排

程序

1,车位技能统计，建立车位技能表（每个车位会的工序，

时间是多少，标准工时达成率是多少等等）。

2,款式分析（工序表）

3,流水安排分析（流水安排表，产能要求，流水平衡，车

缝工序的综合、拆分等）

4,确定排车图（每台车的序号，车位姓名，工序内容）

5,确定裁片物料的派发方法（流水派片操作说明表,裁片

的发法，物料的派法。）.

6,车间排车开货。

7,车间现场的跟进，数据记录，流水调整。

4，IE项目的推广（精益生产）

1,减少浪费的观念（告诉每个人什么是浪费，增值动作，

不增值动作）

七大浪费

--T：搬运的浪费

--M：动作的浪费

--I：库存/半成品的浪费

--W：等待的浪费

--O：产量过剩的浪费

--O：程序的浪费

--D：次品的浪费

2流程改善

全厂物流的改善（不同车间之间的物流改善）

车间内部物流的改善（比如拉布的如何迅速的找到

需要的布，配片的如何快速配片而不出错，车位之

间如何快速准确的传递半成品，等等）

3单件流生产线的设计（针织款，梭织款，简单款，复

杂款等等）。

4生产工艺的改进（新的生产方法，手工动作研究,新

的机器及工具的引进）。

二，工作指引

1，IE经理：

1）全面的管理指导整个部门的正常运转，建立部门正常运转

的基本框架。

2）培训IE职员使用标准工时动作分析代码及分析软件（表

格），建立车缝工序数据库。

3）培训IE职员使用流水安排表以及流水安排的基本概念。

4）培养全厂职员精益生产观念，普及精益生产的基本常识，

减少浪费，提高效率。