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管理规章制度

管理规章制度（通用11篇）

在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以

下是小编帮大家整理的营销管理规章制度，仅供参考，大家一起来看

看吧。

管理规章制度篇1

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目

计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份

编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一

起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度

计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半

年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度

《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批

准。

3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨

付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调

研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申

请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副

总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由

研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规

定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品

研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门

同公司签定的承包协议执行。

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证

科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个

人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要

领导担任，相关部门人员参加。

申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进

行验收，验收合格后同意项目结题。

管理规章制度篇2

一、总则

第一条目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招

聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则

公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正

的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门

经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二、招聘组织

第四条招聘组织管理

一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导

指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘

计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理

的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程

第五条招聘形式

分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采

取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合

考虑。

（一）内部招聘

1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部

招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人

才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，

为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法

（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公

室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程

（1）内部招聘公告

办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名

所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选