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市场策划方案

市场策划方案1

活动背景：若是社区活动，需进行社区分析

活动目的：

活动详情：

1、活动对象：活动针对的目标群体是什么

2、活动主题：此次活动的主要中心内容是什么

3、活动方式：此次活动的方式是合作还是个体操作，活动的形式是以什么

方式展现

4、活动时间及地点：

5、宣传计划：活动开展前的广告宣传及形式

6、物资准备：活动中需要什么物品

活动流程：

活动分工：

效果预算和目标：

费用预算：

意外防范：

（二）

以促销方案为例

一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这

次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上

市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活

动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？

这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？

还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动

的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目

的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”

堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和

排他性。

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重

点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗

肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府

或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费

用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激

目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效

应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺

激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择

不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费

者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地

点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一

时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引

起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择

什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的

受众抵达率和费用投入。

七、前期准备：前期准备分三块，

1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。

谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发

放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然

后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要

的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理

想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参

与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点