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配置管理规范

1目的

规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的

整个生命周期中的完整性和可追踪性。

2适用范围

适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文

件的入库及使用管理。

3定义

3.1配置管理

ConfigurationManagement（CM）是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控

制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各

个阶段都能得到精确的产品配置。

3.2配置项

凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。配置项包括两大类：一是属于产品组成部分

的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产

生的文档例如各种计划、监控报告等等。

3.3配置库

包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。

3.3.1项目开发库

存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXXPDL

（projectdevelopmentlibrary），其中XXX为项目代号。项目开发库的地址为：“\技术部技术部门门项

目开发库”。

3.3.2项目受控库

存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX

PCL（projectcontrolledlibrary)。项目受控库的地址为：“\技术部技术部门门项目受控库”。

3.3.3项目检验库

作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。

3.3.4项目成品库

存放符合最终研制要求的设计文件(含电子版、纸质版及其它形式)成品的库，命名为XXXPPL

（projectproductlibrary）。项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、

科档室和软件成品库。详细管理要求见《项目成品库管理办法》。

4角色与职责

4.1高级管理者

负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责Ⅰ类技术

文件借用的最终审批。

4.2CCB：配置控制委员会（ConfigurationControlBoard，CCB）

CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）

4.3产品线经理：负责项目配置库权限审批，技术文件借用及开发库权限的审批。。

4.4项目经理：

a)负责制定项目的组织结构和配置管理策略；

b)负责项目开发库、受控库访问权限分配和制定常用策略，定义里程碑基线；

c)协助配置管理员拟制配置管理计划；

d)按计划提交工作产品到项目开发库、受控库；

e)对技术文件借用提出审核意见。

4.5设计师：

依据项目的开发和配置管理策略，按要求提交工作产品到项目开发库。

4.6项目管理员：

a)负责组织工作产品交付件检查；

b)负责组织在项目里程碑后将项目开发库的工作产品转入受控库；

c)负责提交科研文档到成品库入库。

4.7配置管理员：

负责根据项目经理的开发组织结构和策略实施项目配置管理，包括；

a)制定配置管理计划;

b)项目开发库、受控库的目录与权限设置和管理；

c)对项目组进行工具使用培训;

d)定期提交配置管理报告；

e)负责对项目开发库、受控库进行审计，并定期维护项目配置项。

4.8系统管理员：

负责配置库系统维护。实施、维护配置管理的环境，设置项目权限，定期维护配置库，完成备

份、恢复和系统优化工作，清除垃圾文件，做好病毒防护和系统保密工作。

4.9QA人员：

负责跟踪并根据需要验证配置管理过程是否符合规范要求。

4.10技术资料部：

负责项目成品库与检验库目录的设置与管理，负责对应的纸质和电子资料管理。

4.11质量部：

按《设计控制程序》要求负责对各里程碑提交受控库的软件进行审查和验证，检验库软件的归

档。

5过程与要求

5.1组织建立

项目组建时，除指定项目经理、设计师、配置管理员、项目管理员和QA人员外，需由高级管

理者建立项目的配置控制委员会CCB。CCB人员可由