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外贸薪酬管理制度
第一章工资结构:基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金
1、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
2、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影
响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)
3、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具
体是:午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有:绩效奖金(工作业
绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容
1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司
效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
2.提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度
岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
3.结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理
嘉奖奖金
4.协议工资制:是指先确定薪酬额,再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准
分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外
部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬委员会研
究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释:
5.1月度底薪:即为每月固定的基本工资。
5.2月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表:
●福利项目适用人员标准备注
●午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐
●通讯补贴全体正式员工50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工
50元
●交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工
(汽油费)关键岗位100元/月需申请经总经理审批
5.3年度公司效益奖金:
与公司效益指标的完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。
5.4岗位绩效奖金:
与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。
5.5总经理嘉奖奖金:
是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、
员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等,可能在年度
结束时统一计算并一次性发放的单项奖金,其每年是否发放、以及如果发放其计发
的标准和具体金额等由总经理或执委会决定,人力资源/财务部负责计算并备案。
第三章薪酬确定
第一条公司领导类岗位(即执委会成员)人员薪酬的确定
总经理岗位的薪酬由董事会确定,其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确
定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的
当年年薪基数确定。
第二条部门领导类岗位人员薪酬的确定:根据公司的聘任、任命文件,由总经理
根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。
第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。
第三条销售类岗位人员年薪的确定:由总经理根据公司销售指标的情况,结合员
工本人上一年度的销售业绩,按照公司《岗位工资对照表》确定,确定岗位等级与
工资标准。
第四条实行结构工资制员工岗位工资的确定:由各部门根据岗位《工作说明书》、
《岗位工资对照表》的规定和要求,结合对员工本人工作业绩、能力和态度的考评,
确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核,由总经理批准。岗位工资一经确
定仅对当年度有效。
第五条新进人员工资确定:试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内第一档
工资的80%发放,具体拭该新员工的能力、工作经验、学历等情况定岗位等级与
标准,试用期内无浮动工资(绩效)。
第六条应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期,见习期间采取固定工资,标准
为本科生1200(男1200,女1100),专科生(男1100,女1000)。见习期满根据任
职的岗位,进入岗位的为期一个月的试用期,工资对照公司《工资标准对照表》定
级定标(同第五条)。
第七条实习生只发放基本生活费(基础工资300元)。
第一章总则
第一条适用范围
本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行
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