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薪酬制度修改目的

薪酬制度修改目的

企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪酬，通常包括对员工创

造的价值、技能、学识、时间、付出的努力和实现的业绩等的答谢或

回报。在企业员工看来，薪酬一方面是自身劳动所创造价值的回报;另

一方面更代表着企业对于员工价值的认可，也说明了员工自身的发展

前景和个人工作能力。有效合理的薪酬制度的设计和实施有助于员工

自身工作能力的发挥，从而保证其为企业贡献更多的力量，创造更大

的价值。薪酬是企业运用率最高、最主要的一种员工激励方法。

一、企业薪酬制度存在的问题

1.薪酬理念落后

薪酬理念指的是在薪酬管理方面企业的价值导向和指导思想，也

是企业薪酬制度制定的灵魂，能够为企业的薪酬制度的制定和实施指

明方向。然而，在我国的很多企业之中，缺乏合理、先进的薪酬理念

的指导，仅仅是根据员工的工作年限、学历和行政级别进行薪酬管理，

而忽视了员工工作能力、技术水平以及所承担风险和责任等主要因素

的鉴别，因而薪酬制度体现出较多的不合理性。

2.缺乏科学的薪酬制度体系

企业缺乏薪酬制度体系的原因主要体现在两个方面：一方面，是

企业自身意识方面的因素，因而无法认识到科学有效的薪酬体系对于

企业员工的重要激励作用;另一方面，对于一些中小企业来说，自身在

人力资源管理方面的能力不足，即使认识到了薪酬体系的重要性，也

没有能力建立和实施适合自身的薪酬体系。薪酬制度体系的缺乏，导

致整个人力资源管理体系无法良好配合，从而降低了人力资源的管理

效率，而是仅仅依靠管理者自身的经验和实际情况进行薪酬管理，极

大地加大了薪酬管理的随意性。

3.缺乏金钱以外的激励手段

对于部分企业来说，认为金钱就是薪酬，这是一种较为常见的问

题。而薪酬通常可以分为外在薪酬和内在薪酬两方面。其中，外在薪

酬指的是企业向员工支付的福利、津贴、奖金和工资等实际的东西，

是企业对于员工支付的经济资源方面的代价。内在薪酬指的是员工从

工作中得到了满足感和荣誉感，而企业无需支付经济资源。正是由于

企业缺乏内在薪酬重要性的认识，导致了其内部没有重视人才、尊重

人才的环境，员工无法从工作中获得满足感，而只能通过金钱体系自

身的价值。既加大了企业的经济压力，又影响了员工工作的积极性。

二、薪酬制度发挥员工激励作用的方法

1.提高薪酬的竞争力和公平性

公平性能够最大限度地发挥薪酬制度的激励作用，企业只有让员

工认识到其所获得的薪酬与所付出的努力相对等，才能够充分发挥出

薪酬对于员工的激励作用，使员工获得公平感，进而提高自身工作的

主动性和积极性。薪酬公平性可以体现为外部公平和内部公平两方面，

内部公平指的是在企业内部，员工贡献与报酬相一致;外部公平指的是

与其他企业相比，在同一岗位上，某一企业所具有的对外竞争力。只

有从内外两个方面提高企业的薪酬公平性，才能够充分发挥员工的激

励作用，从而吸引和保留更多的人才。

2.重视员工福利项目的设计

员工福利项目通常可以分为两类：一是企业自主设计的员工福利

项目，通常包括带薪假期、交通费、购房支持计划、住房补贴、俱乐

部会费、健康检查、旅游等;二是强制性的员工福利项目，通常包括住

房公积金、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等，且强制性

员工福利项目的实施通常有一定的执行标准。

3.选择多样化的薪酬支付方式

合理的薪酬支付方式也有助于员工激励作用的发挥，从而达到维

护员工心理健康和改善人际关系的作用。企业薪酬的发放方式通常包

括下述一种：第一，公开发放。这是最为常见的一种薪酬发放方式，

指的是对于薪酬的发放、分配和决策过程均具有较高的透明度。这一

发放方式有助于绩效与奖酬关系的公开，能够有效改善企业的人际关

系，从而提高企业的凝聚力，同时，公开的薪酬发放模式能够避免管

理者依据自身主管判断替代客观薪酬发放标准的暗箱操作行为，并能

够及时从员工处获得对于薪酬满意度的反馈，进而有助于薪酬制度的

修改。第二，秘密的薪酬支付方式。这一模式指的是员工薪酬的发放、

分配和决策过程均不公开，任何员工都无法了解其他员工的薪酬水平。

这一模式的实施有助于防止企业内部形成相互攀比的不良风气，提高

了薪酬制度的公平度，并有助于缓解薪酬较低员工的心理压力。

三、总结

综上所述，薪酬制度是最为有效的一种员工激励方式，但绝对公

平的薪酬制度是不存在的，只有不断提高企业员工对于薪酬制度和薪

酬