员工工资管理制度准则.pdf

员工工资管理制度准则

在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各

种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面

是由作者给大家带来的员工工资管理制度准则7篇，让我们一起来看看！

员工工资管理制度准则篇1

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事

管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本

制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、

工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素

确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业

绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中

占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理

审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比

例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含

贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、

项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质

管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售

人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

四.工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据

《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度

最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标

准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不

享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理

考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩

和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，

则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月

平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源

副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营

情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司

忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具

体如下表：

五.薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经

营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终

奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资

总额增减幅度与上年度公司经济效益成