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薪酬规章制度（精选11篇）

薪酬篇1

一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则

制定本制度:

1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创

造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,

依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬.

2,谋求稳定,合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合

理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系.

3,员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力以及员工担任工作的

责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定.

二,薪酬体制

1,薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻因事设岗,因岗定薪的原则.每个

岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度,责任大小,难度高低等因素,由各

部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定.

2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次).

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员

和特殊岗位人员.

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩,能力,责任等因素确定,享受年

薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终

根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤,奖惩,

绩效考核等依据).

3,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部

审核,总经理审批.

(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工.

(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批.

4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制

工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行.

5,公司固定员工分类:

(1)高层管理人员:总经理,副总经理

(2)中层管理人员:部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经

理

(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管,技术主管,

财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等

(4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等

(5)业务人员:采购员

(6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅

炉工等

三,薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金

+补助组成.

1,基本工资:

(1)贯彻因事设岗,因岗定薪原则,行政人事部根据岗位的性质,责任

大小,难度高低,专业性,劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,

由总经理审批.

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的

基本工资等级由总经理确定.一人担任多个职务的,按照所担任最高职务

确定基本工资等级.

2,职务津贴:

(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担

任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管

主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上.同

时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴.

(2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批.

3,年资津贴:

(1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴.标准为其基本工资

5%×n(n为工龄).

(2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工

龄工资.

(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财

务部执行.

4,奖金:

(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早

退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元.

(2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他

部门以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级.

(3)年终奖:优秀较好120%100%基本胜任80%应改进40%不能胜

任

①出勤奖:全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安排的加班无

不参加情况的员工,每人奖励500元.

②优秀员工