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物流园区管理制度

一、日常工作制度

1、按规定的时间上下班,不缺席、不迟到、不早退.并

根据工作需要加班加点确保工程质量和进度.

2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假.

批准权限为：半天以内的由各组负责人批,一天以上的由筹

建办主任批准.

3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排,不得找

任何理由和借口.

4、忠于职守,勤奋工作,提高效率,保质保量按时完成职

责范围内的工作和领导交办的各项任务.各组尤其是基建组

要把每天的工作情况以日志形式记录下来.

5、紧密团结、搞好配合,工作上认真负责,及时沟通.

6、讲文明,懂礼貌,树立良好的个人形象.

7、认真做好安全及清洁卫生工作,确保安全无事故,保

持室内外整齐、清洁、卫生.

8、认真学习、掌握知识,适应工地建设的需要.

9、管理好公共财物,确保集体资产不受损失.

10、不准在施工现场进行娱乐活动,一经发现,给予当事

人相应的行政和经济处罚.

二、职责分工与内部协调制度

1、明确职责分工.宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三

个组,即综合及设备组、基建组和财务组.综合及设备组负责

粮食物流中心总体规划,技术统揽把关、审查、指导,省市相

关部门各种手续报批和关系协调,材料设备采购招投标、收

支存管理及与土建水电工程的技术衔接；基建组负责工地现

场全面管理,包括质量技术把关,与设计、监理、质量检测与

监督、施工单位关系协调及管理,与宿城区相关部门沟通和

协调等；财务组负责资金概算,资金筹集与管理,与财政、农

发行等部门协调衔接.

2、按职责分工各负其责.各组职责范围内工作由组长统

一安排、处理并承担责任.对自身难以处理的问题,必须以书

面形式报筹建办主任协调和处理.筹建办主任难以处理的,

再报党组研究解决.如自身难以处理、又未及时报告所造成

的任何责任和后果均由各组组长负责.

3、加强协调配合.各组之间联系工作和要求对方配合的

工作一律以联系单方式,由组长签字后送相关组,相关组组

长必须签收并对联系单中要求办理或配合的工作给予积极、

迅速办理.凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、

质量以及造成严重后果的,将追究当事人和组长的责任直至

纪律处分.

三、财务管理制度

为了加强粮食物流中心建设期间财务的管理,保障建设资金

的筹集和使用合法有效,根据会计法和相关规定,结合基建

工作实际,制定本制度.

1、基建工程必须按基本建设程序办事.建设工程及大宗

设备采购实行招投标制度.

2、所有工程资金支出均应经党组研究决定,党组研究决

定后由分管领导核批.

3、筹建经费管理.

3.1筹建办所需办公用品由各组根据需要,排出计划,经

分管领导同意后购置.

3.2差旅费按照现行财务制度规定执行,返回后三天内

结清帐目.

3.3业务招待费由筹建办主任统一扎口管理.各组因公

确须公务招待的,必须先请示后办理手续.考虑到三个组情

况不同,综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹

建办主任处办理公务接待审批单.基建组公务接待先电话请

示筹建办主任,由筹建办主任明确接待档次和标准后记录到

工作日志中,并自行填制公务接待审批单,然后不定期报筹

建办主任审核并补办批准手续.

3.4其他费用开支必须经筹建办主任同意后方可实施.

4、工程进度款和设备材料款均采用非现金结算.

四、器料设备采购制度

1、采购人员要时时处处以国家、集体利益为重,遵纪

守法,廉洁奉公.

2、器材设备采购要根据工程进度,提前拿出采购清单.

3、备招投标工作小组,由筹建办主任任组长,筹建办相

关人员为组员.

4、器材设备采购要按规定的工作流程组织实施.

5、器材设备到货后,要按合同及清单认真组织验收.检

查产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、

准用证、使用说明书等是否符合要求.符合要求的方可入库.

不符合要求的,坚决拒收.

6、器材设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、

“让利”等,均应在实际采购合同中以“让利”形式体现.

7、深入施工现场,及时、