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职业经理人如何与老板相处

在现实中，不少职业经理人没能妥善处理好与老板的关系，导致在

合作期间矛盾重重，这样是不好的，那么职业经理人如何与老板相处，

下面我们一起来看看吧。

?1、换位思考才能与老板共荣

?很多问题的产生以及矛盾的扩大，根源往往在于职业经理人只站

在专业的角度去考虑问题，这没错，问题是老板更多的是考虑现实的利

益，如何处理好这两个角度的关系问题，换位思考可以在这两者中间找

到平衡点和长期维系的纽带。如果你想更好的与老板共事，就一定要学

会换位思考，多站在老板的角度看问题，才能更清楚的了解老板。由于

角度不同，职业经理人与老板的思考方式是不同的，假如你是经理，在

楼下见到办公室里的灯没有关，你会蹬蹬上楼，去关灯吗？可能会也可

能不会，但老板就一定会。为什么呢？因为，如果你会的话表示你很敬

业，你不会的话表示这件事情与你无关，不是你的职责所在，你可以拒

绝，但老板就不同，每天的消耗都要计入成本，减少了成本，也就是增

加收入。成本是自已的成本，收入是自己的收入，经理只想到第一步，

老板却永远想到第二步。有的经理虽然在酒店经营上鞠躬尽瘁，但没有

把握住关键的一点，用老板的思维进行经营，这种只知道埋头拉车，不

知道抬头看路的结果，最终让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌

声，却无法获得与企业共荣共存的永生，让自己成为过河拆桥的对象。

也许这就是角度决定高度的道理，因此，在你没有办法改变资本驱动世

界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考才是职业经理人实现自

身价值的关键所在。

?2、欢迎业主监督才能拉近彼此距离

?在实际中，许多业主都喜欢在职业经理人身边安排副手或者安置

亲信在酒店的一些管理岗位上，如果是托管给酒店管理GS进行管理

的，除管理GS委派主要几个高层人员外，酒店业主还要从业主方派遣

副总经理和财务总监、工程总监等到酒店任职，意在培养人才，同时起

到监督作用。但是，不少职业经理人很不喜欢别人监督，认为老板这样

安排是对自己的不信任，一看到老板的人就产生一种逆反心理，对业主

的人很不友好。有这种心态是无法与老板处好关系的。从道理上来讲疑

人不用，用人不疑没错，但是中国远没有建立完善的职业经理人制度，

经理人还没完全具备职业道德操守，加上市场经济里面大量的诱惑等等

使老板们不得不防一手，这是很正常的，试想一个稍微上点规模的酒店

投资上亿甚至几亿，老板又怎能放心把这么大的资产交给你呢？

?再说，职业经理人在一个人生地不熟的地方，没有老板在当地的

人帮你处理外围关系，分担一些管理工作，你还有多少精力去处理内部

管理问题或者市场开拓等等。既然是职业经理，自己只要行的正走的

端，监督有什么可怕的，监督可以促进酒店更好的发展，没什么不妥。

?3、做出业绩才能建立起沟通的基础

?作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报，有了业绩才

能与老板更好的沟通。如果生意清淡，管理混乱，服务质量低下等等这

些问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任，在管理的过程

中，能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理

必须面对的问题！你有什么优势？老板为什么信任你？你能不能为酒店

创造价值？你的自信来自于哪里？回答这些问题是每个人不得不面对的

尴尬。因为无论是谁，都有自己无法把握的因素，在运作过程中也就难

免会遇到超出自己视界范围内的问题，这些问题如果没有打好基础，往

往给你带来致命的一击。经理人的职责就是要不折不扣得替业主省钱，

不折不扣得替业主挣钱，没有这个做基础，说什么也没用。“信任”是用

业绩换来的，不是要来的，没有把工作做好，业主为什么要信任你。职

业经理人要用自己的职业素质和专业知识等能力来把酒店管好，有了这

个基础，与业主的关系自然会形成良性循环，沟通就比较顺畅。

?4、多汇报才能让老板知道你干了些什么？

?没有哪个老板不关心自己的企业，他们都想知道每天的生意情

况，管理情况，人员情况等等，现实中许多经理人却这样认为：老板已

经拍板定了的事情，在干的过程中就不需要向老板汇报了，老板只等要

结果就是了。这就像让你替别人看仨月孩子，期间不允许孩子的父母有

任何过问，父母能不急吗?往往老板不但要结果，还要关注过程。为什

么老板一定要关注过程呢?很简单，事情都是变化的，老板有权知道事

情的进展情况，便于及时调整。尤其小企业老板，他们非常关注小事。

因为每件小事都有可能影响到企业的生存，经理人每一个细小的错误最

终都要由老板来埋单。

?所以你的各种思路、想法和行动，要充分与老板沟通、汇报，让

老板先知于你的行为，这样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你

的前提。尤其是那些空降的经理，因为老板对你的行事风格不太了解，

你更有必要让老板知道你操盘的进程。即便老板对你