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加快财务信息化建设步伐提高国有企业财务管理水平的探讨

财务信息化简而言之就是以信息技术为基础的一种财务管理方式，其往往通过信息技术来实现财务核算、分析、决策、控制和监督，并通过信息技术工具来实现财务管理效率的提高、范围的扩大以及功能性的深化。在当前社会背景下，社会信息化水平普遍提升，信息技术也更深层次地融入了企业的生产与经营之中，另一方面信息化途径也逐渐成为企业管理进一步规范化的重要路径之一。

一、国有企业加快财务信息化建设步伐的重要性

（一）是提高国有企业财务管理效率的必经之路

现今，全世界都处于信息时代，而在这一大社会背景下，国有企业必须依靠财务管理信息化来提升财务管理效率，其主要原因是财务管理的规模性与复杂性提升。国有企业作为国家的重要经济支柱，往往规模庞大、涉及领域多样，且随着时代的发展、科技与生产力的进步、企业资产的增加和结构复杂化，传统的财务管理方式已经难以应对国有企业复杂的财务管理需求，一方面是浪费了大量的人力，另一方面是容易出现数据错误和处理延误等问题，因此国有企业必须通过信息化手段来对财务管理的工作模式进行根本性的改革，以确保财务管理工作能够应对复杂的财务环境。而财务信息化则是目前为止与时代发展最匹配，也与国有企业需求最相符的财务管理效率提升道路[1]。

（二）是加强内部控制和风险管理水平的重要手段

国有企业的内部控制和风险管理是企业财务管理的重要组成部分，前者指的是通过明确的制度、措施和流程对企业内部的各项活动进行规范、监督和控制的过程。后者则是对企业经营过程中的潜在风险进行识别、评估、控制和应对的过程。简而言之，两者都是推动国有企业有序运行发展，并捍卫国有资产的重要手段。而财务信息化建设的推动对加强内部控制和风险管理而言有着重大意义。对于内部控制而言，财务信息化能够通过自动化和标准化降低内部控制风险；对于风险管理而言，财务信息化所提供的先进的分析工具和报表功能，能够帮助国有企业相关人员更好地识别经营过程中可能存在的一系列风险，从而系统性提高企业的风险管理水平。

（三）为国有企业提供更好的财务业务一体化管理空间

财务业务一体化管理是在信息时代下企业管理的重要发展方向之一，其指的是将企业内部的财务业务环节进行整合和协同，实现财务管理的一体化、自动化和标准化，不仅在效率提升和风险控制上有着重要的作用，同时在数据共享、财务信息和财务资源的统筹管理和财务资源分配上都有着相当重要的意义和作用。而财务信息化建设则是财务业务一体化管理的重要基础和前提，一方面是因为财务信息化建设实现了数据的集中管理，消除了数据壁垒和数据孤岛，将国有企业的财务端和业务端紧密地连接在了一起，为财务业务一体化打造了良好的运行空间。另一方面是财务信息化建设带来了快捷、高效、准确的财务信息收集渠道和财务信息分享渠道，能够实现财务数据的共享和实时分析，不仅可以确保企业管理层随时获取准确全面的财务信息，同时也能让各个部门更好地了解企业财务资源规划和分配情况，从而更好地进行协同工作。

（四）有利于提升财务信息透明度

国有企业不仅是国家资产的一部分，同时也是市场经济的一部分，因此不能闭门造车、故步自封，而是要积极融入市场经济和市场竞争之中。良好的财务信息透明度对外能够提升国有企业形象、吸引投资、提升融资能力，对内能够改善决策质量并强化风险控制和监督。而财务信息化建设能够推动国有企业财务信息透明度进一步提升，其主要原因有以下几个方面：首先是相比于人工工作和记录，自动化的财务信息化工作方式能够避免人为事故和违规干预，确保财务数据的准确性与可靠性。其次是财务信息化系统能够实现财务数据的实时更新和查询，极大地提高了财务数据的及时性，有利于企业的发展和运营。最后，相比于人工的管理方式，财务信息化具有良好的数据可追溯性，能够通过日志、操作记录等一系列方式追溯每一笔财务交易的来源与去向，为财务活动的监督与审计提供良好的基础。

二、当前国有企业财务信息化建设的主要障碍

随着互联网的不断普及和信息技术的不断发展，信息化的财务管理体系已经逐渐实现了在国有企业中一定程度的普及，然而财务信息化建设本身是一个长期、复杂且具有一定专门性质的建设工作，初步普及并不意味着企业财务信息化建设取得了优异成果[2]。而当前我国许多国有企业也确实存在着企业财务信息化的建设质量不佳、体系不完善和建设进度缓慢等问题，而阻碍因素主要包含以下几个部分。

（一）国有企业财务信息化建设缺乏统一的规划和标准

缺乏统一的规划和标准，是目前国有企业财务信息化建设存在的主要问题之一。国有企业本身规模庞大、涉及业务种类复杂、组织结构和层次复杂，许多规模庞大的国有企业还存在子公司。而不同部门和业务单元在财务信息化建设上的需求和目标各不相同，且缺乏国有企业公司本身的统一指导和规划，导致在进行财务信息化建设时不同的部门和业