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业务财务一体化模式下企业财务管理创新探究

引言

随着信息技术的不断发展，企业财务管理模式也发生了改变，企业业务财务一体化应运而生，这也是当前企业财务管理的发展趋势。在业务财务一体化模式下，企业的财务管理不再仅仅是传统意义上的核算与监督，而是集核算、控制、决策为一体的综合性管理模式。同时，企业业务财务一体化也给企业带来了机遇，它有助于提升企业财务管理效率，促进企业经营水平的提高。在实际应用中，业务财务一体化也遇到了一些问题，如：业务财务一体化对传统的会计核算制度造成了冲击、信息系统缺乏统一标准、各部门之间存在沟通障碍等。这些问题给企业的财务管理带来了挑战，严重影响了企业的正常经营活动。因此，必须对这些问题进行分析和研究，并采取有效的措施给予解决，只有这样才能更好地发挥业务财务一体化模式下企业财务管理的优势。

一、业务财务一体化相关理念

（一）业务财务一体化的内涵

业务财务一体化是指将业务与财务进行整合，实现业务与财务在统一平台上进行管理，特别是运用构建智能化的管理平台，实现模块间的耦合，促进协同作业，提升企业经营效率的一种管理模式。企业通过对业务流程和财务流程的整合，不仅能使二者之间的信息共享更加充分，还能够通过数据分析挖掘业务逻辑，全面促进资源融合，提升经营效率[1]。

（二）业务财务一体化的内容

企业在激烈的市场竞争中，更新经营理念，引入业务财务一体化模式，必须对其基本内容的具体实施过程展开分析，以便更好地指导实践工作，使其发挥出应有的作用。一是优化资源配置。全流程跟踪企业运营实际，分析数据间的勾稽关系，合理配置要素，满足企业的经营需求。二是智能财务分析。运用人工智能技术实现企业内部信息互联互通，以战略目标为导向，促进业务模块间的协同作业，运用智能技术进行财务数据的分析与识别，为管理决策提供具有前瞻性的依据[2]。三是风险管控。企业在运营中通过业务、财务的融合，促进资源配置，并全过程跟踪各项经济活动，实施风险识别与评估，及时采取应对措施，防范风险。

随着企业经营业务的不断拓展，其管理模式也在不断创新。而业务财务一体化管理模式则是企业为顺应当前发展趋势所采用的一种新型管理方式。这种模式不仅能够使企业的经营活动与财务管理实现有机融合，还能实现二者之间的信息共享，着力于提升企业财务管理的效率，有效降低企业财务管理风险，对提升企业经营效益具有重要意义。

二、企业财务管理中实施业务财务一体化的必要性

（一）提高企业经营决策的科学性

企业通过实施业务财务一体化，能够立足于市场与行业动态，加强资源优化配置，拓展财务管理的职能，对企业未来发展趋势进行科学预测，进而满足现代企业的发展需求，提升经营决策的科学性。财务管理不再仅仅局限于会计核算、监督，而是拓宽视野，统筹企业内部事务，加强模块间的耦合，找出管理中存在的不足与漏洞，及时解决问题，有效防范风险，提高自身的竞争力[3]。

（二）提升企业财务管理水平

目前，我国部分企业的财务管理水平较低，缺乏先进的管理理念和手段，引入业务财务一体化模式，能够有序地通过数据勾稽关系，剖析数据背后的业务逻辑，及时优化管理流程，提升财务管理水平。例如，在实施成本管理中，通过业务与财务的融合，使企业及时掌握生产过程中的成本信息，且与采购、业务部门协作，动态跟踪诸如销售成本、利润等方面的全面成本信息，并及时进行统计与分解，进而优化要素，提升资源的使用效率。

（三）增强企业风险防范能力

业务财务一体化模式更强调对内部各项事务的协同效应，有效地打破了财务与业务的壁垒，通过信息系统实现了数据互联互通。部门间加强协作，加深对企业内部各项经营活动的分析，不仅是强化数据间的勾稽，提升资源配置，更是动态跟踪资金的流动，及时发现管理漏洞与风险隐患，并采取积极有效的措施帮助企业化解风险，保障企业的稳健运营。

（四）实现企业价值最大化

随着社会经济的不断发展，企业的竞争压力不断增加，对于企业而言，实现长期稳定发展已经成为当前企业发展的主要目标。而实现企业长期稳定发展，最重要的就是做好财务管理工作，通过实施业务财务一体化模式，优化内部管理，才能提高企业经营活动的有效性。在企业经营过程中，要充分了解业务流程，有序地将财务与之相匹配，及时调整管理流程，优化资源配置，全面提升运营效率，进而促进企业价值的最大化。

三、业务财务一体化模式下企业财务管理现状分析

（一）岗位职能定位不明确

现代企业管理过程中，业务财务一体化模式已经成为当前企业管理的重要方向。而在具体推进业务财务一体化的进程中，需要财务管理岗位进行科学合理的定位，并对自身职能进行充分发挥，保证其工作效率得到提升。然而，目前部分企业的财务管理岗位职能定位不明确，这导致企业财务管理工作无法得到顺利开展。主要原因在于以下两个方面：首先，在财务管理岗位中，部分人员工作能力不足，无法完成自己的