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项目经理工作报告(通用7篇)
(实用版)
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序言
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项目经理工作报告(通用7篇)
项目经理工作报告范文(通用7篇)
项目经理需要及时更新项目进度,检查项目工作完成情况,对风
险事项进行预警。那么你知道项目经理工作报告怎么写吗?今天本店
铺在这给大家整理了一些项目经理工作报告,我们一起来看看吧!
项目经理工作报告【篇1】
20_年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经
理责任制的改革浪潮下,都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑
优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,
开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现
将一年的工作总结汇报如下:
一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,
努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳
过渡。
20_年3月1日,我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工
作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在4月下旬交房
前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍
已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人,骨干人员20人,骨
干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%。
今年7月16日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区
地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工
精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财
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产损失;11月2
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