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基于作业成本法的企业成本预算管理措施研究

随着社会主义各领域建设的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这个背景下，传统的基于“数量”的成本预算管理方法已经显现出一些弊端和不足。与之相比，基于“作业成本”的成本预算管理方法成了一种新的发展趋势，并在实践中具有更高的效用。作业成本法可以与企业的发展战略和预算管理有机结合，调动员工的积极性和主动性，整合企业各项资源，优化和创新业务流程，从而建立一个完善的成本预算管理体系，为企业的创新驱动发展提供更多的可行性和可能性。

一、作业成本法内涵

（一）概念

作业成本法（Activity-BasedCosting）是指在企业成本预算管理中以“作业”为基础的成本计算方法。它将作业视为企业成本运作的产生动因，也是产品生产的基础和前提条件。通过对作业的时间划分、动态管理和有效监督，利用作业成本法评估作业的绩效和资源利用率，为企业成本预算管理提供服务。

除此之外，作业成本法还是企业整合资源的技术手段，涵盖人力、物力等资源，并服务于企业自身。从狭义的经济角度来看，应用作业成本法在企业成本预算管理中是可行的，可以大力促进企业实现经济效益。

（二）原理

作业成本法的原理与作业基础预算之间存在着密切的联系。作业基础预算可以利用作业成本的产出消耗作业以及资源的消耗原理而编制。在实际编制过程中，作业成本法涉及的分配和归集过程是相互逆转的。在这个过程中，需要明确企业的各项费用，这样才能有效地开展企业成本预算管理工作。

一般来说，作业成本法包括以下几个要素。首先，企业资源支持作业的成本和费用来源。在一定时期内，这些资源能够为所生产的产品提供服务，例如成本服务或费用项目服务。通常情况下，需要企业的财务部门对各类清晰的成本或资源进行管理。其次，作业成本法的成本对象是企业的各执行组织的构成要素，也是成本归集的最终落脚点。例如，企业成本预算管理中的产品、客户和服务等都属于作业成本法中的成本对象。此外，在作业成本法中，作业是指企业成本预算管理中涉及的一系列任务的总称，它也可以理解为企业在某类活动中消耗的某类资源活动。作业是连接企业资源和成本对象的桥梁和纽带。

作业成本法中的作业中心是一系列具有某类特殊性质的作业功能集合。相关系列作业消耗的资源费用被归结到企业成本管理的作业成本库中，并以货币形式归集到作业中心。

作业成本法中的成本动因是成本发生的客观原因和主观原因，以及与成本对象直接关联的中介因素。成本动因揭示了作业成本法是否具备可行性和可能性的基础量化标准[1]。

二、企业实施作业成本法的重要性

在现阶段，我国中小企业具备实施作业成本法的条件，并且可以结合自身的实际情况来实施作业基础预算管理模式（ABB）。作业成本法在企业全面预算管理中具有重要作用，是ABB预算模式的基础条件。

我国作业成本方法的理论较为成熟，理论界也开始利用企业成本法对企业成本管理进行优化和更新。作业成本法是ABB研究的内容之一，对于现阶段我国的企业来说，可以进一步优化和创新企业预算管理成本，并为企业实施作业基础预算提供具体的理论指导。

我国许多企业已经践行并有效地将作业成本法运用在企业成本预算管理中。随着SAP系统战略发展方向的变化，作业成本法的概念已经融到SAP系统中，企业可以利用作业成本法和EPR系统相结合，实现企业成本预算管理的综合发展。这为企业成本预算管理提供了更多的有效性和可能性。

此外，作业基础预算的广泛应用可以使企业在短时间内快速发展并提高企业的综合实力。随着企业基础作业、实践技术和管理资本条件的拓展和延伸，市场竞争愈发激烈。在企业创新发展的角度上来看，作业成本管理和人工成本是制约因素，因此尝试结合企业成本预算管理和作业成本管理，整合有效资源，实现企业自身的创新驱动发展具有可行性和可能性。

三、作业成本法与传统计算法的比较

作业成本法与传统计算法在成本管理上具有较大的差异。传统计算法局限于对某类产品的单一层面进行成本计算，无法全面反映企业产品生产的整体过程，缺乏长期性和战略性，这种方法在市场竞争中的弊端逐渐凸显。作业成本法考虑了传统成本预算管理的优缺点，根据市场特点和产品设计的每个阶段进行成本追踪和管理的动态把控。通过科学纠错，有效控制企业成本，提高管理的有效性。作业成本法兼顾了传统成本计算方法的优势，能够根据企业整体成本计算到不同层次的成本对象，如原材料、人力、作业、配置和销售等，解决传统成本分析的片面性。因此，作业成本法在企业成本管理中具有更广泛的应用和更好的效果，它能够更全面地了解企业成本结构，准确计算成本，帮助企业优化成本分配，提高成本管理的效率。与传统计算法相比，作业成本法更适应市场竞争的需求，能够更好地支持企业的长期发展和战略规划[2]。

四、基于作业成本法的企业成本预算管理措施

（一）加强生产组织制度

作业成本