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美国企业的人力资源管理技巧

随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈，企业之间对核心人才的争

夺也趋于白热化，如何管理高端人才这个问题的解决也就显得更为迫

切。一个成功的领导者最大的成就就在于构建并统帅一支具有强大战斗

力与高度协作精神的团队。下面整理了一些美国企业的人力资源管理技

巧，欢迎大家参考！

?1、“抽屉式”管理

?“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人

员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既

不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、

利相互结合。在现代人力资源管理上，也叫职务分析管理。

?2、“危机式”管理

?在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部

分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，

也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行“危机

式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

?美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能

向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会

失去效率和效益。

?3、“一分钟”管理

?目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理技巧，并取得了显著

的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

?定义：所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目

标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250

个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认

识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

?优势：“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立

竿见影之效果。一分钟目标，便于每个基层员工明确自己的工作职责，

努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，

使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促

使他今后工作更加认真。

?4、“破格式”管理

?在企业诸多管理中，最终都通过对人事管理达到变革创新的目

的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极使用人

事管理系统实行制度变革，以激发员工的创造性。世界大企业人事制度

的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企

业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋

发、进取、开拓的新气象。

?5、“和拢式”管理

?“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的

高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相

互融洽借鉴。

?6、“走动式”管理

?这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业中高层管

理体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，

已显示出其优越性，如：

?主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采

用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本

东芝电器GS前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈

下。在运用走动是式的人力资源管理技巧后不久，东芝的生产恢复正

常，并有很大发展。

?投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能

提高企业的生产力。

?看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见

面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是

非。

?现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建

立在追根究底的现场管理技巧上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部

属也只好舍命陪君子了!

?“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中

去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要

关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这

样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的

支持和努力，自然就会昌盛。

?7、人力资源管理软件

?借助高端人才资源管理软件，规范人事管理流程，使人事管理流

程化、规范化、自动化;提高人力资源管理效率，提升人力资源工作价

值。

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