2024年生产经理述职报告范文（二篇）.docxVIP

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2024年生产经理述职报告范文

在实施方案中，我们采取了有步骤、有措施、有分析、有总结的方法，成功实现了预期的效果。其中，我们全面组织了全员安全培训，深入贯彻公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，并分阶段实施了“职工教育培训计划”，显著增强了职工的培训力度。此外，我们建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理办法，并成功实施。根据各专业的工作性质，我们购买了指导参考书籍，并编制了安全、技能教育培训大纲，以确保年底前安全、技能认证工作顺利完成。通过“两个认证”办法的实施，我们在支公司营造了一个积极向上的学习氛围。

针对以前抢修程序不规范的问题，我们按照新《安规》要求，重新梳理了事故抢修工作流程，并制定了管理办法，规定抢修必须执行事故应急抢修单。同时，我们还配合市场营销部对用户双电源管理进行了规范，制定了双电源管理协议，从不同渠道严格把控了安全关。

在安全性评价工作方面，我们制定了详细的实施办法，并督促各部门、班组按照要求开展阶段性自查，实现了评价与反措的紧密结合，形成了闭环管理。

在生产运行工作中，我们积极响应省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，全面开展了过夏“六防”和迎峰度冬工作，确保了设备的安全运行。同时，我们以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，完成了对标会责任状的各项对标内容，提高了运行管理水平。

在电网建设方面，我们积极协调配合500KV、220KV变电站落地屯留的电网规划和建设工作，为屯留经济的腾飞提供了坚实的电力保障。同时，我们还加强了基础资料的完善工作，对输电线路基础技术档案台帐和线路走经图等进行了规范整理，为今后的线路维护和管理提供了真实可靠的资料。

回顾半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，我在分管的工作上取得了一定成绩，但也存在一些不足。我将继续努力，加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。同时，我将坚持“安全第一”的方针，向安全要效益，向安全求发展。我将修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。此外，我还将注重全员培训的实效性，以提高全员素质为目的。最后，我将做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。

2024年生产经理述职报告范文（二）

一、成本控制与分析

我们执行日分析、定期分析、专题分析和综合分析，以总结经验、汲取教训，并制定具体的改进措施。每个班组长作为一线成本核算员，被要求深入学习业务知识，坚守原则，以严谨负责的态度对本班发生的各项费用进行审核和考核。我们建立了《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物料领用明细表》和《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录系统，为成本核算提供准确的原始数据。同时，我们实施并完善了方便面车间的物料使用周期制度。

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，我们强化了物料控制，改革了以往不合理的领料方式，从而提高了生产效率，持续降低了生产成本。在成品出库量相同的情况下，物料的综合损耗率相比以往降低了___%，这充分表明生产效率得到了显著提升，生产成本也有了显著的下降。我们还提高了物料的及时齐套率，加强了高质量物料的采购率。

通过制定合理的物料请购计划，密切关注难以采购和易延误交期的物料，以及及时推动相关部门改善物料供应问题，外购物料的及时到货率有了显著提升。这使得方便面车间能更有效地安排生产，减少了因原料和辅料不合适、质量不佳造成的损耗，有效地控制了生产成本。

我们还实施并完善了物料账物一致制度。通过建立仓库物料抽盘制度，每旬和每月对车间使用物料进行抽盘，并将抽盘结果通报给办公室，以提高物料账物一致率。经过严格的管理，物料账卡物一致率从___%提高到___%，有效控制了物料使用周期各个环节的损耗，进一步降低了生产成本。

在____年，通过上述一系列措施，我们在保持高质量标准完成产量的同时，月平均成条率达到了___%，比去年同期提高了___%，这充分证明我们已经实现了节能降耗的目标。

二、人员管理

1)培训

为提升团队绩效，我们制定了年度培训计划，针对车间一线员工进行质量、安全、卫生的理论知识、实际技能和工作态度的培训。每周组织两次业务学习教育，通过讲授、现场实操演练和互动交流，提升业务技能。我们及时评估培训效果，共计培训___次，覆盖___人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责和工作要领，改善了工作态度，激发了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工素质和工作能力，提升了工作绩效。

2)激励

我们与人力资源部紧密合作，针对不同工作岗位制定了相应的绩效考核方案，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素纳入考核，实行绩效工资制度。同时设立了进步奖、成