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会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表--第1页

关于申报20xx年度用人需求计划的通知

各部门领导：

为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并

协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需

求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：

一、申报原则及依据

各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础

上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申

报本部门下年度用人需求计划。

二、申报用人需求计划种类

1.招聘全职工作人员岗位需求计划；

2.招聘实习岗位需求计划。

三、具体要求

1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。

2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职

工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。

3.招聘岗位人员还需满足以下条件：

（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有

中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；

（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应

届下一年度毕业的在校统招本科大学生；

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（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科

以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进

的人员要求为统招本科及以上学历。

人力资源部

二〇xx年二月七日

篇二：部门年度用人计划申请表

部门年度用人计划申请表

___________年度部门名称：时间：

篇三：用人申请计划

2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）

注明：

以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大

节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点

逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。

薪资按级别对应依次如下：

策划中心工作职责说明书

策划中心总监职责

1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；

2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。

3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；4、推展总体业务发展，

监督总体绩效；

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5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；6、建立专业的培训

团队，以充实各策划部门业务专业学习；7、建立并管理集团策划共享培训中

心

8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。9、

依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；

前期策划经理职责

负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；负责组织项

目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；

负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织

草拟相关

合同文件，主持或参与项目谈判；

负责组织研究项目的