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施工质量保证措施

1质量目标

科学管理、合理组织、优化配置、强化监督，确保达到现行国家有关

工程施工验收规范和标准的要求合格。

2建立质量保证及创优计划体系

本工程质量管理保证及创优计划体系建立的原则为：紧紧围绕质量目

标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过

政治思想工作、相应的组织和技术保证措施实现项目施工整个过程的

质量控制。

通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施

工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准的质

量要求施工，确保质量目标实现。

3建立质量组织机构

为确保工程质量目标的实现，针对本标段的实际情况，设立强有力的

质量管理组织机构，同时项目经理部、施工队设专职质检人员，实施

内部质量检验。

为确保质量保证体系持续有效的运行，确保工程质量目标的实现，针

对本工程的实际情况，成立适合本工程的质量管理组织机构，明确其

质量职责，以利于质量目标的实施和质量的全员化管理。项目经理部、

作业队设专职质检人员，实施内部质量监控。

4项目质量控制

4.1施工准备阶段的质量控制

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⑴项目施工技术组人员

选派有较强的事业心和责任感，素质优良，身体健康，技术过硬，业

务胜任的人员组成项目技术组。

⑵公司总部后勤组人员

组建公司总部后勤组，负责主要材料的采购、加工、检验、包装、发

运。

⑶主要材料采购控制

材料采购前,选择几个厂家进行综合考察，择优技术、经济实力较强、

社会信誉好的厂家，进行择优报价。最终确定有供货能力的厂家，上

报公司,对材料进行投标报价。

主要材料验收工作，由公司技术部分进行进场验证。

主要材料采购的评价方法：

①采购员负责供方的调查，并填写“供方调查表”。

②项目物资部门负责合格供方的预审评价，评出合格供方。填写“合

格供方评定表”。

③对已通过GB/T-19001、GB/T-24001和GB/T28001体系认证的供方，

视为合格供方，可索取证书复印件，并在《合格供方名册》备注栏内

注明证书编号。

对合格供方的控制：

①采购员负责考核填写“合格供方供货质量记录”，对不合格的从《合

格供方名册》中删除。

②项目技术组应对合格供方每年进行一次综合考核评审，填写《合格

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供方评定表》。

③急需从《合格供方名册》以外采购时，必须对供方进行调查，证实

其能力，经领导批准后进行采购，并补办合格供方申报手续。

物资采购计划的编制和实施

物资采购计划由项目经理部负责编制，经主管领导批准后，由采购员

负责实施。

采购合同：

采购材料均应在《合格供方名册》中选择供方并签订采购合同。

混凝土工程：

根据流水段布置、分层浇筑厚度和间隔时间，计算均匀供混凝土速度。

向搅拌站提出全面技术质量要求做为合同附件，其中包括水泥品种、

砂石粒径要求、外加剂品种要求、初凝时间、终凝时间、强度等级、

方量、塌落度、水灰比、砂率等要求。并且事先要检查配合比，现场

作开盘鉴定，根据交通状况和浇筑混凝土速度及时调整塌落度。

试块取样部位要在作业面，不得从罐车中直接取样，标养室采用恒湿

恒温箱，内放温度计。

控制拆模时间，增加同条件试块制作，现场配备压力机，执行拆模申

请制度。

制