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现场施工质量管理工作流程
监视与测量装置管理《监视和测量装置配置计划》《监视与测量装置购置申请表》《监视和测量装置台帐》《监视和测量装置周期检定计划》监视与测量装置的配置;监视与测量装置的采购;监视与测量装置的建账;监视与测量装置的检定与校核;项目监视与测量装置的标识;项目监视与测量装置的返回项目经理负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的批准;项目技术负责人负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的审核;项目材料工程师负责监视与测量装置的采购;项目试验工程师负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的编制及建账、检定、标识、返回等工作。检验与试验编制检验和试验计划;物资的进场验证;物资和过程产品的试验技术负责人组织制订试验和检验计划;材料工程师组织进行物资的进场验证;试验工程师组织物资和过程产品的试验《物资进场验收计划》;《工程验收批划分及验收计划》;《物资进场验证记录》;《物资取样送检通知单》;《过程产品取样送检通知单》;《项目检验和试验台账》
监视与测量装置管理
《监视和测量装置配置计划》
《监视与测量装置购置申请表》
《监视和测量装置台帐》
《监视和测量装置周期检定计划》
监视与测量装置的配置;
监视与测量装置的采购;
监视与测量装置的建账;
监视与测量装置的检定与校核;
项目监视与测量装置的标识;
项目监视与测量装置的返回
项目经理负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的批准;
项目技术负责人负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的审核;
项目材料工程师负责监视与测量装置的采购;
项目试验工程师负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的编制及建账、检定、标识、返回等工作。
检验与试验
编制检验和试验计划;
物资的进场验证;
物资和过程产品的试验
技术负责人组织制订试验和检验计划;
材料工程师组织进行物资的进场验证;
试验工程师组织物资和过程产品的试验
《物资进场验收计划》;
《工程验收批划分及验收计划》;
《物资进场验证记录》;
《物资取样送检通知单》;
《过程产品取样送检通知单》;
《项目检验和试验台账》
项目质量工程师组织对质量控制点的识别;
项目技术负责人组织对质量控制点的交底;
项目责任工程师组织对质量控制点的控制
质量控制点的识别与控制
质量控制点的控制
《质量控制点明细表》;
《技术交底记录》;
相关检查记录
质量管理教育培训
项目质量工程师组织项目质量教育培训
《项目质量教育培训计划》
《项目质量教育培训实施记录》
《项目实施策划书》;
《项目质量计划》
项目组织机构图
《质量管理目标责任状》
工作输出
质量教育培训
质量管理策划
编制《项目实施策划书》;
编制《项目质量计划》
项目经理组织编制《项目实施策划书》;
技术负责人组织编制《项目质量计划》
工作职责
工作过程
质量管理体系
建立项目质量管理组织机构;
建立项目质量管理目标责任制
项目经理配备项目专职质量工程师;
公司与项目经理、项目与部门、岗位、分包、劳务等签订《质量管理目标责任状》
工作过程
《关键过程明细表》《特殊过程明细表》《特殊过程能力预先鉴定记录》《特殊过程参数连续监控记录》
《关键过程明细表》
《特殊过程明细表》
《特殊过程能力预先鉴定记录》
《特殊过程参数连续监控记录》
过程控制
识别项目的关键过程、特殊过程;
对关键过程、特殊过程进行控制
项目质量工程师组织对关键过程、特殊过程进行识别;
特殊过程施工前项目质量工程师组织对特殊过程进行能力预先鉴定;
特殊过程施工过程中项目质量工程师组织对特殊过程进行参数连续监控
编制《旁站监督工作计划》;进行旁站监督工作计划交底;实施旁站监督项目技术负责人组织编制《旁站监督工作计划》并组织进行旁站监督工作计划交底;现场工程师负责实施旁站监督《旁站监督工作计划》;《旁站监督工作计划交底记录》;《旁站监督记录》自检;互检;交接检现场工程师督促施工班组进行自检及互检;项目质量工程师组织施工班组交接检。《自检记录表》;《交接检记录表》项目质量工程师组织已完工作面自检、拟进场分包单位复核和对拟进场分包单位的工作面移交自检;复核;移交工作面移交施工班组自检;项目质量工程师组织复检;通知并参与监理工程师进行隐蔽工程验收自检;组织隐检;隐蔽验收项目经理组织月度综合检查;项目质量工程师进行质量日常巡检月检;
编制《旁站监督工作计划》;
进行旁站监督工作计划交底;
实施旁站监督
项目技术负责人组织编制《旁站监督工作计划》并组织进行旁站监督工作计划交底;
现场工程师负责实施旁站监督
《旁站监督工作计划》;
《旁站监督工作计划交底记录》;
《旁站监督记录》
自检;
互检;
交接检
现场工程师督促施工班组进行自检及互检;
项目质量工程师组织施工班组交接检。
《自检记录表》;
《交接检记录表》
项目质量工程师组织已完工作
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