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物业管理半年工作计划8篇
（实用版）
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序言
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物业管理半年工作计划8篇
通过制定工作计划，我们可以更好地协调大家的工作，提高工作
效率，通过工作计划我们可以更好地预测和应对可能出现的问题，下
面是本店铺为您分享的物业管理半年工作计划8篇，感谢您的参阅。
物业管理半年工作计划篇1
20XX年上半年，XX物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围
绕集团公司提出的社会化、市场化、规范化要求，本着热情高效服务、
依法依规管理的工作方针，加强了部门管理和员工自身素质培养，不
断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将主要工作计划汇报
如下：
一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作。
为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全
面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质
量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯
标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、
高水平完成取证工作。
下一步，公司计划于6月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系
结构调整、设计、新文件编制;7至9月进行文件实施、体系运行、
内审、完善体系、内部整改、管理评审;10月底前完成现场检查、准
备、认证、整改;11月取证。
二、不断加强各项服务管理。
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加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下
一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考
核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进
一步加强小区秩序管理。尤其要加强车
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