对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdfVIP

对总承包的理解以及对专业分包工程的配合、协调、管

理、服务方案

(一)对总包管理的理解

1、施工总承包管理的理解与思路

(1)对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总

承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单

位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管

理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企

业负责

(2)项目工程管理的思路

1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考

核”。

2)运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工

保障、社会协力合作”。

3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作

业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企

业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

4)推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成

本核算制。

5)基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进

度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工相关

的组织协调

6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

施工总承包管理制度

A、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人

员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项

目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经

营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过

各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管

理。

B、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应

包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查

制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新

技术的推广制度等。

C、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包

括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及

质量管理体系等。

D、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，

其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制

度以及安全事故处理制度等。

E、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理

制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文

件。

(二)对专业分包工程的协调管理及服务方案

1、对分包单位的要求

(1)分包单位进入现场施工的必备条件。

1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：

分包工程的投标书(假设有);中标通知书(或具有同等

效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书

复印件。

2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案

或专项方案”,包括：施工方案简介；分包工程施工进度

计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措

施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施

工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定

做好分包工程保险等事宜

(2)对分包单位的要求

1)所有分包单位必须符合国家、省市相关规定，并取得业

主的书面同意。

2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，

在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单

位的管理和协调。

4)对质量管理的要求。

对分包工程作业人员实行工艺过程技术交底，并做好交底

记录。实施相关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成

品，成品的产品合格证及质保书。

5)顾全大局，主动做好协调工作。

参加相关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位

做好工程协调。即时根据总承包单位工作安排主动调整进

度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报

告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总

承包单位在规定的时间内作出回复和解决。

十九、对总承包的理解以及对专业分包工程的配合、协

调、管理、服务方案

(一)对总包管理的理解

1、施工总承包管理的理解与思路

(1)对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总

承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单

位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管

理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企

业负责

(2)项目工程管理的思路

1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考

核”。

2)运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工

保障、社会协力合作”。

3)组织机构