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C10组织结构与制度规范直线职能制:定义:是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点:厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有智慧和命令权，并对此承担全部责任。职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，并没有直接指挥权，其职责是向上级提供信息和建议，并对业务部门实行指导和监督，因此与业务部门的关系只是一种指导关系而非领导关系。C10组织结构与制度规范适用范围:在现代组织中广泛存在。经理职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门职能部门图:直线职能制组织结构C10组织结构与制度规范事业部制:也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”总原则。优点:权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力进行外部环境研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。各事业部主管摆脱了事事请示汇报的框框，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点哟很大差别的事业部，形成大型联合企业。各事业部责权明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。C10组织结构与制度规范缺点:容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时，容易忽略企业整体利益。适用范围:经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、适应性要求较强的企业。C10组织结构与制度规范图:事业部制组织结构总裁事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门制造销售制造研究开发销售制造销售研究开发研究开发C10组织结构与制度规范矩阵制:结构特点:阵制结构由纵横两个管理系列组成职能部门系列项目小组系列具有双道命令系统优点:1.将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；2.能在不增加机构和人员编制的情况下，将不同部门的专业人员集中在一起；3.能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；4.为企业综合管理和专业管理的结合提供组织结构形式缺点:组织关系复杂，一旦小组与部门发生矛盾，小组的工作就会左右为难。C10组织结构与制度规范图:矩阵制组织结构C10组织结构与制度规范网络结构:定义网络结构是指公司将主要职能（如制造、分销、营销或其他关键职能）分包给外部独立的公司，并以一个小型的总部组织协调这些公司分担的活动。优势与劣势:C10组织结构与制度规范网络结构举例研发公司（美国）运输公司（韩国）制造公司（中国）分销公司（欧洲）经理小组C10组织结构与制度规范虚拟组织:定义:美国《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中对虚拟组织给出了如下的定义:虚拟组织是一种新的组织形式,它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。通俗的讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速抓住市场机遇，在特定时间内结成的动态联盟。特征:高度灵活性；成员核心能力共享；成员以相互信任的方式行动。C10组织结构与制度规范虚拟组织的优势与劣势C10组织结构与制度规范10.3制度规范制度规范的类型与特点制度化管理制度规范的制定与调整C10组织结构与制度规范1.制度规范制度规范,是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为,确定办事方法,规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。制度规范在组织管理中的地位。广义制度规范与狭义制度规范。C10组织结构与制度规范制度规范的类型:依照涉及到层次和约束内容的不同，可将制度规范分为下述五大类:企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范C10组织结构与制度规范基本制度企业的“宪法”。主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、股东大会、董事会、监事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。C10组织结构与制度规范PPT文档演模板OfficePPT*C10组织结构与制度规范C10组织结构与制度规范C10组织结构与制度规范主要内容:分工与部门化的方式权限关系确定沟通与协调过程程序化的好处制约组织结构的因素基本的组织结构形式制度规范的类型和